白城seo優化（白城百度地(dì)圖）

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本文目錄一(yī)覽：

• 1、2022網站運營年(nián)終工作總結範文精選7篇
• 2、百度收錄33 首頁site不在第一(yī)頁是什麽意思啊？
• 3、白城疫情防控中心電話号
• 4、常州哪個公司需要關于SEO方面的(de)人才呀？

2022網站運營年(nián)終工作總結範文精選7篇

歲月如(rú)流水，人生即将翻開新的(de)一(yī)年(nián)的(de)篇章(zhāng)，網站運營年(nián)度總結，是對一(yī)年(nián)來工作做(zuò)出的(de)客觀評價的(de)書面材料，人要想獲得真正的(de)成長(cháng)，就有(yǒu)必要對上一(yī)年(nián)進行(xíng)認真分析。網站運營年(nián)終工作總結究竟要怎麽才合适呢(ne)？下面是我(wǒ)幫大家我(wǒ)的(de)“2022網站運營年(nián)終工作總結範文精選7篇”，相信能對大家有(yǒu)所幫助。

2022網站運營年(nián)終工作總結範文精選7篇（篇一(yī)）

我(wǒ)入職公司以來，負責了公司本刊物的(de)出刊工作，x個月以來，共出刊x期，分别是x月份刊（總第xx期）、x月份刊（總第xx期）、xx月份刊（總第xx期）和(hé)xx年(nián)x月份刊（總第xx期）。每期刊物都收集了大量的(de)優秀文章(zhāng)。同時為(wèi)了鼓勵公司員工積極投稿材料，我(wǒ)部都給予每位撰稿材料人一(yī)份價值為(wèi)xx元的(de)禮品作為(wèi)獎勵，另外在新年(nián)晚會上，我(wǒ)部還舉辦了幸運撰稿材料人的(de)抽獎活動，對中獎者人員給予xx元的(de)現金獎勵。從而鼓勵員工積極參與內(nèi)部刊物的(de)出版工作，争取把刊物做(zuò)得更加成功。

不過，目前刊物投稿材料人員數量仍然有(yǒu)限，在以後的(de)期刊中，應該積極發揮分公司的(de)潛力，讓分公司及部分客戶也參與進來，把面做(zuò)的(de)更廣，力争明年(nián)把《xxxx》雜志辦得更上一(yī)個檔次。

工作內(nèi)容：公司網站建設主要包括公司網站的(de)開發、制作、維護等，以及公司郵件系統的(de)維護及郵箱的(de)及時增減和(hé)維護，并有(yǒu)效控制垃圾郵件等。

完成情況：本年(nián)度此項工作的(de)具體完成情況如(rú)下：

（一(yī)）、公司網站方面的(de)建設情況，x月份入職以來開始着手建設公司網站。

調整網站中存在的(de)錯誤代碼和(hé)整個網站中的(de)垃圾文件及圖片，處理(lǐ)連接錯誤；及時補充必要信息，主要包括公司的(de)各類新型機(jī)型的(de)圖片及資料介紹，公司的(de)各類新聞和(hé)其他如(rú)聯系、招聘等網頁。

英文網站全部重新進行(xíng)開發制作，包括公司介紹、文化、聯系和(hé)所有(yǒu)産品圖片文字介紹等，整個網站現仍處于不斷完善當中。

x月份，完成xx公司網站xx的(de)建設及發布。

x月份，完成xx公司網站xx的(de)建設及發布。其中也包括中英文網站。

xx月份，完成公司xxx網站xx的(de)建設及發布工作。本網站采用動态asp腳本編寫，采用後台數據庫管理(lǐ)各種産品信息，通過後台直接添加産品資料，前台直接讀取發布。方便以後網站程序及功能的(de)拓展。

（二）、郵件系統

公司郵件系統x月份以前是租用263網絡集團的(de)，考慮到費用問題和(hé)空間問題，根據需要，我(wǒ)們(men)公司在網通托管了一(yī)台超微服務器，并在自(zì)己的(de)服務器上做(zuò)了郵件系統，迄今為(wèi)止，該系統穩定運行(xíng)，郵箱的(de)使用空間由原來的(de)6m空間擴容到10m。同時，公司網站和(hé)xx、xx網站都移到服務器上面，保證了網站的(de)快速穩定的(de)訪問質量。

目前郵箱方面還存在少許問題，例如(rú)，由于采用的(de)是自(zì)己的(de)程序，公司郵件在預防垃圾郵件方面還缺乏一(yī)定的(de)水平，目前正在編寫程序及采取部分措施，盡量減少垃圾郵件的(de)侵擾。

從整體上來看，後期的(de)每年(nián)主機(jī)托管費用xxx元/年(nián)，較前期的(de)xx年(nián)元/年(nián)，每年(nián)節約了約xxx元，而且自(zì)己做(zuò)服務器對日後公司拓展其他網絡方面的(de)工作也奠定了基礎，例如(rú)對公司今後的(de)ftp、bbs的(de)開展都有(yǒu)很大的(de)基礎和(hé)優勢。便于以後公司信息化的(de)快速發展與應用。

2022網站運營年(nián)終工作總結範文精選7篇（篇二）

以下我(wǒ)将我(wǒ)的(de)實習工作分為(wèi)內(nèi)容建設、頁面完善、搜索引擎優化、日常更新和(hé)網站推廣五個方面進行(xíng)總結。

一(yī)、內(nèi)容建設

網站內(nèi)容建設不僅是一(yī)次靈感創造的(de)行(xíng)為(wèi)，更是一(yī)種理(lǐ)性思維的(de)程序。每個行(xíng)業有(yǒu)自(zì)己特定的(de)産品/服務，網站的(de)內(nèi)容理(lǐ)應圍繞行(xíng)業的(de)核心業務設置。根據本公司的(de)自(zì)身特點和(hé)相關的(de)行(xíng)業特點和(hé)用戶的(de)實際需求，在中搜平台上和(hé)網站運營經理(lǐ)的(de)指導下，首先對中國(guó)超市(shì)網站中所有(yǒu)內(nèi)容進行(xíng)外鏈轉內(nèi)鏈，然後根據網站的(de)不足之處進行(xíng)內(nèi)容填充，在網站頁面添加産品展示 、産品分類、圖文信息等。最後對網站現有(yǒu)內(nèi)容進行(xíng)優化使內(nèi)容實質中能夠反映出相關知識，讓用戶從中能學(xué)到什麽、體會到什麽。

二、頁面完善

網站內(nèi)容完善就是給網站随時添加相關信息，隻有(yǒu)不斷的(de)完善門戶提供的(de)服務，用戶的(de)需求才能不斷的(de)被滿足。根據網站運營流程主要做(zuò)的(de)就是參考行(xíng)業成熟網站進行(xíng)網站的(de)頁眉頁腳設置及底部導航的(de)制作、網站其它頁面的(de)完善、網站結構的(de)布局與調整、網站的(de)視(shì)覺形象設計、添加交互性和(hé)廣告位等操作來引導用戶訪問和(hé)提高(gāo)用戶體驗度，使達到讓客戶快速找到所需要的(de)信息或讓新來網站的(de)用戶能夠馬上找到所需要的(de)。

三、搜索引擎優化

搜索引擎優化（即SEO）是一(yī)項非常重要的(de)基礎性網站推廣工作可(kě)以提高(gāo)搜索引擎對網頁的(de)收錄及一(yī)系列關鍵詞的(de)排名，從而提升網站訪問量。在 SEO方面我(wǒ)主要做(zuò)的(de)是關鍵詞的(de)選取确定網站核心關鍵詞與布局，首先根據關鍵詞篩選工具、用戶習慣及對旅遊客運相關行(xíng)業的(de)了解在網站運營經理(lǐ)的(de)指導下進行(xíng)中國(guó)旅遊客運網站關鍵詞和(hé)長(cháng)尾關鍵詞的(de)篩選，然後按照搜索引擎優化規則對網站首頁、欄目頁等進行(xíng)篩選的(de)關鍵詞和(hé)長(cháng)尾關鍵詞布局。

四、日常更新

五、網站推廣

在實習期間，所有(yǒu)都是圍繞網站推廣進行(xíng)操作的(de)。推廣的(de)目的(de)就是讓更多的(de)人知道(dào)你的(de)網站，來提升品牌知名度、增加網站流量跟用戶、提升轉化，增加銷售。在網站推廣方面網站運營經理(lǐ)常說“沒有(yǒu)最好的(de)隻有(yǒu)最合适的(de)推廣”。因此，在實習過程中是對各種免費網站推廣方法的(de)實施。主要推廣方法：百度輔助産品推廣（貼吧(ba)、博客、知道(dào)、百度）、對搜索引擎進行(xíng)優化、搜索引擎的(de)登錄、撰寫軟文、即時聊天工具推廣、論壇發帖、撰寫博客、郵件推廣、登陸導航類網站、與其它網站建立友情鏈接、廣告互換、加入網絡廣告聯盟、制造網上新事件。

2022網站運營年(nián)終工作總結範文精選7篇（篇三）

20__年(nián)馬上就要過去(qù)了，回顧這一(yī)年(nián)來的(de)工作，得到董事長(cháng)、集團及各單位領導、同事的(de)大力支持，才使運營管理(lǐ)部的(de)工作能夠有(yǒu)序的(de)開展下去(qù)，能夠實現在領導交派的(de)任務及部門的(de)工作目标，但還有(yǒu)很多實際的(de)問題需要在工作中進一(yī)步去(qù)發現，并提出切實可(kě)行(xíng)的(de)方案，并監督實施。

20__年(nián)10月運營管理(lǐ)部的(de)前身是網絡技術部，主要負責IT方面的(de)管理(lǐ)，20__年(nián)10月更名為(wèi)運營管理(lǐ)部，增加運營管理(lǐ)的(de)工作職能，現将20__年(nián)的(de)主要工作彙報如(rú)下：

　 　一(yī)、OA系統的(de)實施

20__年(nián)9月20日開始正式進行(xíng)OA系統的(de)實施，主要進行(xíng)服務器購買、安裝，基礎的(de)數據準備，對人力進行(xíng)培訓，并配合人力将人員基礎數據進行(xíng)錄入、分配權限。

20__年(nián)10月10日進行(xíng)全員培訓，并将集團公告、新聞模塊先行(xíng)啓用，使集團下發文件、通知有(yǒu)了一(yī)個新的(de)平台，每個人可(kě)以根據自(zì)己的(de)權限進行(xíng)查看，避免了傳達不到位的(de)情況。同時積極與集團各單位、各部門進行(xíng)積極溝通，将日常工作常用的(de)工作流程在OA進行(xíng)設置。20__年(nián)12月完成初期53個流程的(de)設置、開發，并完成整個集團的(de)培訓。20__年(nián)1月6日正式開始實行(xíng)網上流程審批。截止到20__年(nián)12月，共設置流程109個，囊括了集團管理(lǐ)的(de)各個方面，使集團的(de)業務管理(lǐ)能夠規範、有(yǒu)序的(de)進行(xíng)下去(qù)。同時根據授權、制度、操作标

準要求固化操作流程，避免人為(wèi)因素影響，解決跨地(dì)域審批的(de)不便。流程建設完成後，能夠積極聽取集團各單位、各部門提出的(de)修改意見，并給予修改，保證業務能夠快速、有(yǒu)序進行(xíng)下去(qù)。

　 　二、騰訊通內(nèi)部溝通系統實施

集團內(nèi)原來溝通主要通過QQ，沒有(yǒu)一(yī)個公共的(de)溝通平台，通過實施此系統，方便大家進行(xíng)工作上的(de)溝通和(hé)傳送文件。根據組織架構的(de)增減和(hé)人員的(de)增減，進行(xíng)權限設置、修改等操作。

　 　三、視(shì)頻會議系統實施

來集團前，集團已經購買了視(shì)頻會議軟件，将視(shì)頻會議軟件實施到集團服務器上，但是因為(wèi)網絡原因、軟件原因，無法正常進行(xíng)視(shì)頻會議，後又聯系租賃視(shì)高(gāo)視(shì)頻會議系統，現在視(shì)頻會議可(kě)以正常滿足集團視(shì)頻會議的(de)要求。

四、白城米業監控改造

原白城米業監控攝像效果十分差，且數據保存時間短(duǎn)，當出現一(yī)些問題時，不能夠很好的(de)進行(xíng)追朔，存在較大的(de)管控風險。通過比價最終确定供貨商(shāng)，并報董事長(cháng)同意後，在10天內(nèi)将監控安裝完畢，數據能保存30-40天，且夜視(shì)效果較好。

五、裕豐集團平台建設

積極與集團各部門溝通，對各部門提出的(de)管理(lǐ)問題通過開發軟件來具體實現，并搭建了裕豐集團管理(lǐ)平台，将集團內(nèi)的(de)後期開發軟件全部放到平台上，方便進行(xíng)管理(lǐ)、審批、查詢。

1、人力存休管理(lǐ)：

記錄人力存休、串體，每個人可(kě)以查到自(zì)己的(de)存休天數、存休記錄、串休記錄。

2、預算管理(lǐ)系統

實現預算網上申報，自(zì)動根據權限進行(xíng)彙總和(hé)審批，改變以往手工彙總審核費時費力，且不準确的(de)問題。上報後根據設定好的(de)節點進行(xíng)審批，申報人可(kě)以實時查看審批的(de)情況及意見。财務可(kě)以将預算的(de)執行(xíng)情況錄入到系統，方便财務進行(xíng)統計預算的(de)審批總額，執行(xíng)總額，預算外總額。同時領導在外地(dì)可(kě)以實時查看預算的(de)情況。支持月度、季度、年(nián)度預算。

3、采購管理(lǐ)平台

實現可(kě)以網上查詢商(shāng)品的(de)價格、規格及相應的(de)供貨商(shāng)。

4、日志管理(lǐ)系統

可(kě)以實現網上添寫工作日志，上級領導可(kě)以審核下級工作日志，并添寫審核意見。同時可(kě)以查找任何日期的(de)工作日志。

5、米業經營日報系統

将米業原料、産品、副産品、銷售、生産、質檢、包裝物每天的(de)出入庫情況、銷售情況錄入系統，領導可(kě)以實時查看原料、産品、副産品、包裝物庫存，銷售部每天銷售情況，并可(kě)以根據日報中發現的(de)問題進行(xíng)分析，并提出解決方案。

6、董事長(cháng)交辦工作平台

将董事長(cháng)交辦工作、承辦人反饋流程及董事長(cháng)辦公室督辦、被督辦人反饋流程放至平台中，方便董事長(cháng)查閱。

7、項目管理(lǐ)系統

将項目從計劃到結束整個項目周期進行(xíng)管理(lǐ)，記錄各節點審批內(nèi)容及相關文件，以便以後進行(xíng)查看

8、價值觀測評系統

可(kě)以自(zì)定義測評表、測評分值，可(kě)以自(zì)定義測評人員，可(kě)以根據評估主體的(de)不同設置不同的(de)權重，自(zì)動控制不允許滿分、和(hé)0分，并可(kě)以實時查看測評成績，從而節省了大量的(de)人力、物力。

9、集團考勤管理(lǐ)系統

集團領導可(kě)以每天查看集團各經營單位、職能部門員工的(de)考勤情況。

10、車輛管理(lǐ)系統

可(kě)以記錄車輛加油、保險、年(nián)審、維修（保養）、違章(zhāng)信息，可(kě)以實時統計車輛費用，車輛申請通過流程審批後才可(kě)以進行(xíng)車輛分配、用車公裏數分配，并可(kě)以實時統計各部門用車公裏數。

2022網站運營年(nián)終工作總結範文精選7篇（篇四）

一(yī)、工作、學(xué)習方面

省四建優秀的(de)企業文化和(hé)先進的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念深深感染着我(wǒ)，在這個團結奮鬥的(de)大家庭裏，隻有(yǒu)在思想上與公司保持高(gāo)度一(yī)緻、積極進取，才能使我(wǒ)真正融入到這個集體之中。半年(nián)多以來，我(wǒ)能嚴格遵守公司的(de)各項規章(zhāng)制度和(hé)要求，服從領導安排，虛心向同事們(men)學(xué)習，在思想、學(xué)習和(hé)工作上都有(yǒu)了新的(de)進步，自(zì)身綜合素質也有(yǒu)了進一(yī)步的(de)提高(gāo)，并養成了良好的(de)工作作風。

能作為(wèi)如(rú)此優秀、有(yǒu)潛力企業的(de)一(yī)名員工，我(wǒ)深知自(zì)己肩上責任的(de)重大。因此，我(wǒ)必須在實踐中學(xué)習，在學(xué)習中實踐，才能不斷提高(gāo)自(zì)己的(de)業務水平和(hé)工作能力。

資本運營部是未來市(shì)場的(de)一(yī)線部門，對公司的(de)發展有(yǒu)着十分重要的(de)作用，需經常與銀行(xíng)、投資公司、信托公司等金融機(jī)構打交道(dào)。因此要求員工不僅具備專業的(de)金融、财經、房地(dì)産、社會等各方面的(de)知識和(hé)經驗，而且更要具備前瞻性的(de)思維和(hé)百折不撓的(de)毅力。為(wèi)達到這一(yī)要求，我(wǒ)十分注重學(xué)習提高(gāo)：一(yī)是向書本學(xué)，二是向領導學(xué)，三是向同事學(xué)。古人雲，“三人行(xíng)必有(yǒu)我(wǒ)師”，公司的(de)每位領導、同事都是我(wǒ)的(de)良師益友，有(yǒu)領導的(de)指引和(hé)同事們(men)的(de)幫助，加上自(zì)己不斷地(dì)學(xué)習，我(wǒ)自(zì)身的(de)素質和(hé)能力才有(yǒu)了更大的(de)提高(gāo)，工作已初見成效。

二、工作業績

到資本運營部8個月以來，在領導同事們(men)的(de)關懷與幫助下，我(wǒ)認真學(xué)習、努力工作，根據老大的(de)指示，積極配合各領導的(de)工作。充分發揮自(zì)己在工作中的(de)熱情、完成布置的(de)工作任務。

其中，配合__經理(lǐ)對__紙業項目問題上，積極配合于經理(lǐ)的(de)工作部署，完成于經理(lǐ)的(de)任務指示，在于經理(lǐ)的(de)工作指導下完成了__項目土建部分及水電部分施工、維修、交工驗收等具體事宜。

同時，對房地(dì)産市(shì)場趨勢，人脈、資金整合，積極收集宏觀行(xíng)業市(shì)場發展，市(shì)場競争格局信息做(zuò)到及時跟蹤、具體分析，反饋給領導，做(zuò)到搶先抓早，認真嚴苛的(de)履行(xíng)部門職責。

三、20__年(nián)工作

加大對公司自(zì)主項目發展中的(de)關鍵環節進行(xíng)監督、管理(lǐ)，及時發現、解決存在的(de)問題；加強對銀行(xíng)、投資公司、信托公司等金融機(jī)構的(de)聯系；整合公司內(nèi)、外部資金，做(zuò)到科(kē)學(xué)審核、合理(lǐ)論證的(de)原則上開展此項工作。

提高(gāo)工作認識，實現企業發展一(yī)盤棋，步調一(yī)緻，聽指揮的(de)原則，敬業、高(gāo)效的(de)完成各項工作，加強與集團公司各部門及行(xíng)業內(nèi)企業的(de)協調合作。

2022網站運營年(nián)終工作總結範文精選7篇（篇五）

“認真、務實、創新、激情”這是今年(nián)給自(zì)己定下的(de)崗位關鍵詞，在20__年(nián)的(de)工作中，我(wǒ)時刻用具體的(de)工作績效來诠釋這些詞彙的(de)真正內(nèi)涵，用自(zì)已的(de)實際行(xíng)動證明自(zì)己能做(zuò)的(de)更好！

在20__年(nián)即将過去(qù)之際，回顧我(wǒ)在年(nián)初總結時“立的(de)誓”，有(yǒu)一(yī)點點欣慰，也有(yǒu)一(yī)點點遺憾，當然随着整個公司的(de)蓬勃發展，我(wǒ)更多看到的(de)則是我(wǒ)所緻力于的(de)濱海個險未來的(de)憧憬和(hé)希望。

不積跬步，無以成千裏。在過去(qù)的(de)一(yī)年(nián)中，由于工作經驗的(de)欠缺，我(wǒ)在實踐中暴露出了一(yī)些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地(dì)，也得到了不少的(de)磨砺機(jī)會，這些機(jī)會對我(wǒ)來說都是實際而有(yǒu)效的(de)。

有(yǒu)了這些不可(kě)或缺的(de)經驗，和(hé)去(qù)年(nián)的(de)業務水平比起來，現在的(de)我(wǒ)工作起來明顯會感覺較之以往更加的(de)順手，效率自(zì)然就高(gāo)了。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可(kě)能地(dì)累積進步，哪怕隻是幾處“微不足道(dào)”的(de)細節，天長(cháng)日久下來也是一(yī)筆(bǐ)可(kě)以極大助力工作的(de)财富，要知道(dào)專業和(hé)不專業的(de)區别就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關鍵的(de)差别。

這是今年(nián)下半年(nián)以來，在工作中讓我(wǒ)體會最深也受益的(de)一(yī)點心得。今後的(de)工作中，我(wǒ)将繼續堅持自(zì)己一(yī)貫以來“寬以待人，嚴以律己”的(de)工作格言，并将在不斷完善細化自(zì)己工作的(de)同時，通過理(lǐ)論與實踐相結合的(de)方式來進一(yī)步充實自(zì)己，從技術層面提高(gāo)自(zì)己的(de)業務能力。

“百尺竿頭，更進一(yī)步”。

2022網站運營年(nián)終工作總結範文精選7篇（篇六）

20__年(nián)我(wǒ)在營業室擔任運營經理(lǐ)，在這一(yī)年(nián)中，在支行(xíng)的(de)正确領導下，認真學(xué)習政治理(lǐ)論知識和(hé)金融法律法規，嚴格履行(xíng)崗位職責和(hé)行(xíng)使管理(lǐ)與監督職能，以貫徹落支行(xíng)的(de)各項工作為(wèi)目标，強化管理(lǐ)，抓落實，在自(zì)己的(de)崗位上，盡職盡責，力争盡善盡美，較好地(dì)完成了各項工作任務。現将一(yī)年(nián)來的(de)工作情況述職如(rú)下：

一(yī)、加強網點業務知識和(hé)技能學(xué)習，使我(wǒ)營業室的(de)業務知識和(hé)技能水平得到提高(gāo)

認真貫徹落實國(guó)家相關金融方針政策、法律法規。對上級行(xíng)的(de)會議和(hé)文件精神能理(lǐ)解透徹，并執行(xíng)到位，今年(nián)總行(xíng)各類業務新品種的(de)推出，各項操作規程的(de)重新修訂實施、各種操作系統的(de)上線運行(xíng)如(rú)：中國(guó)農業銀行(xíng)存金通操作流程.、集中監控管理(lǐ)系統、遠程授權系統、bos系統、BOEING系統的(de)上線、“三化三鐵”工作的(de)全面啓動、

個人存款利率市(shì)場化項目的(de)上線，人行(xíng)機(jī)構信用代碼證系統的(de)上線等等。我(wǒ)營業室員工通過晨會、夕會業務學(xué)習制度，支行(xíng)組織櫃員集中業務學(xué)習和(hé)現場指導等方法，加班加點努力學(xué)習，使各櫃員在較短(duǎn)的(de)時間內(nèi)全面掌握了各類業務，提高(gāo)了自(zì)身的(de)業務知識和(hé)技能，在面對對各類業務時都能熟練的(de)應對。

二、認真貫徹和(hé)執行(xíng)各項會計、出納制度及操作規程

加強對會計工作的(de)規範化管理(lǐ)，使之有(yǒu)章(zhāng)可(kě)循，有(yǒu)規可(kě)依。在日常工作中我(wǒ)加強了臨櫃業務的(de)監督，要求櫃員必須規範操作每一(yī)筆(bǐ)業務，每一(yī)個細節都必須按總行(xíng)相關文件的(de)規定操作，對于操作過程中碰到的(de)各類問題必須及時提出，不得對業務随意操作。對于監督過程中發現的(de)相關差錯及時組織櫃員學(xué)習，并及時整改。對于發生的(de)差錯事故及時整改，制定出相應的(de)交換崗位職責，防止了各類差錯隐患的(de)再次發生。對挂失業務、聯行(xíng)業務、彙兌業務等關鍵業務進行(xíng)了規範，改變了以往登記簿登記不規範、資料不全的(de)問題。促進會計出納工作基礎規範化水平的(de)提高(gāo)，充分發揮內(nèi)控的(de)監督和(hé)規範作用，使我(wǒ)營業室內(nèi)控工作做(zuò)到制度化、規範化、标準化。

三、加大力度強化管理(lǐ)，全面推進運營工作的(de)開展，确保各項內(nèi)控工作上台階

今年(nián)以來我(wǒ)營業室業務大幅度提高(gāo)：全年(nián)業務量達到32萬多筆(bǐ)，自(zì)助設備業務量達到19萬多筆(bǐ)，加鈔1億4400萬元。全年(nián)現金19億6949萬元，內(nèi)部現金調撥4億6354萬元。開立對公賬戶：戶，撤銷對公賬戶：戶，個人儲蓄賬戶增加2698戶。處理(lǐ)ATM長(cháng)款17筆(bǐ)20250.00元，重要空白憑證使用16566份。我(wǒ)營業室人員少，業務量大，尤其許多員工崗位重新調整，對各自(zì)新崗位工作還不熟悉，各項內(nèi)控工作又點多面廣，使得我(wǒ)營業室內(nèi)控工作壓力巨大。但我(wǒ)營業室的(de)全體員工們(men)克服種種困難，加強業務學(xué)習，提高(gāo)業務水平，剖析自(zì)我(wǒ)，查找不足，虛心請教，尋求良好的(de)工作方式，把崗位職責落實到每一(yī)個崗位、每一(yī)個員工，提高(gāo)工作效率，在工作中學(xué)習，在總結中提高(gāo)，并通過合理(lǐ)的(de)業務分工，緩解了我(wǒ)營業室的(de)櫃面壓力，提升了我(wǒ)營業室櫃員的(de)業務技能，推動了櫃面服務質量的(de)全面提高(gāo)。使我(wǒ)營業室內(nèi)控制度得到了進一(yī)步完善，确保各項內(nèi)控工作上台階。

四、存在不足

1、自(zì)身學(xué)習抓的(de)不緊，學(xué)得不深不透，忙于事務，疲于應付日常事務，前瞻性較為(wèi)欠缺，創新不足。

2、崗位職責發揮的(de)不夠好，存有(yǒu)辦事效率不高(gāo)、工作措施不到位等現象。

3、工作中有(yǒu)時缺乏耐心有(yǒu)點急躁的(de)現象，以後有(yǒu)待加以克服。針對以上不足，在新的(de)一(yī)年(nián)裏，本人在工作中認真加以改進和(hé)完善。自(zì)覺加強學(xué)習，做(zuò)到腳踏實地(dì)，提高(gāo)工作主動性，不怕多做(zuò)事，不怕做(zuò)小事，在點滴實踐中完善提高(gāo)自(zì)己。逐步提高(gāo)自(zì)己的(de)理(lǐ)論水平和(hé)業務能力。

綜觀這一(yī)年(nián)的(de)工作，按照支行(xíng)運營經理(lǐ)委派制度管理(lǐ)辦法的(de)具體要求，較好地(dì)履行(xíng)了崗位職責，強化了內(nèi)部管理(lǐ)規範工作，使營業室的(de)運營管理(lǐ)工作得到了進一(yī)步加強，會計工作質量得到了有(yǒu)效提高(gāo)。以上個人工作述職，如(rú)有(yǒu)不妥當之處，懇請支行(xíng)領導和(hé)同志們(men)給予批評、指正，并加以監督。

2022網站運營年(nián)終工作總結範文精選7篇（篇七）

轉眼間工作時間已過去(qù)半個多月，在這半個多月裏頭，我(wǒ)們(men)盈衆傳媒取得了優異的(de)成績。在這裏，向各位領導和(hé)同仁彙報一(yī)下。

分業績、日常管理(lǐ)、企業文化建設三個方面簡單介紹一(yī)下我(wǒ)的(de)工作。

首先，業績方面。

在半個月裏頭，我(wǒ)司共與全家4單位達成合作共識，完成各類項目、作品共計100餘項，累計金額達500多萬，其中，與遠航汽車銷售服務有(yǒu)限公司、衆赢汽車俱樂(yuè)部公司之間的(de)合作，更是得到了集團上下的(de)關注。具體項目正在進行(xíng)中。另外有(yǒu)多項項目正在洽談進行(xíng)中我(wǒ)的(de)主要工作是作出符合實際的(de)運營戰略以供我(wǒ)司總經理(lǐ)及對方總經理(lǐ)參考，同時對後期的(de)服務給予完美的(de)支撐，以期獲得合作對象的(de)青睐，從接單情況來看，工作應該完成的(de)還不錯。但是要繼續加強與合作夥伴的(de)交流與溝通，特别是對方的(de)運營總監，保證合同的(de)完美履行(xíng)。

其次，日常管理(lǐ)方面

修訂及執行(xíng)公司營運相關的(de)制度體系、業務流程，使之更有(yǒu)效率；組織協調公司各部門執行(xíng)、實現公司的(de)運營目标；建立規範、高(gāo)效的(de)運營管理(lǐ)體系并優化完善等。

最後，關于企業文化的(de)建設。

我(wǒ)司在運營過程中發現，好的(de)企業文化能增強凝聚力，增加員工對公司的(de)認同感，産生向心力，最後導緻一(yī)個良好的(de)工作氛圍，保持公司高(gāo)速、平穩的(de)發展。因此，在集團領導團隊的(de)帶領下，我(wǒ)司開展了各式各樣的(de)活動，如(rú)研讨、遊戲、拓展等各種手段，強化了員工的(de)服務理(lǐ)念，增加了員工對企業文化的(de)認同感，取得了良好的(de)效果。我(wǒ)們(men)相信，這些好處，必将在以後的(de)工作中更好的(de)凸顯。

當然，我(wǒ)的(de)工作還存在很多的(de)不足之處，希望集團的(de)領導、我(wǒ)司總經理(lǐ)、各位同事能給予監督，并提出你們(men)的(de)要求。

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省外來白人員請通過“白城報備”小程序，向居住地(dì)所屬社區、工作單位或居住酒店主動報備，如(rú)實填報個人信息，并自(zì)覺遵守防疫規定，不聚集、不聚會、不前往人員密集場所，外出時做(zuò)好個人防護，并加強健康監測。

省外來白人員抵白後，可(kě)憑借“吉事辦”吉祥碼綠(lǜ)碼通行(xíng)，并在機(jī)場、火車站、公路核酸采樣點進行(xíng)“落地(dì)即檢”，配合屬地(dì)落實相應防控政策。有(yǒu)高(gāo)風險地(dì)區旅居史或與陽性感染者活動軌迹有(yǒu)交集的(de)來白人員，請務必第一(yī)時間主動向所在社區、工作單位或所住酒店報備，并配合做(zuò)好隔離(lí)醫學(xué)觀察或健康監測等管理(lǐ)工作。

疫情防控注意事項：

1、按照二十條優化措施有(yǒu)關規定，對與入境人員、物品、環境直接接觸的(de)人員、集中隔離(lí)場所工作人員、定點醫療機(jī)構和(hé)普通醫療機(jī)構發熱門診醫務人員，及商(shāng)場超市(shì)、快遞、外賣等從業環境人員密集、接觸人員頻繁、流動性強的(de)高(gāo)風險崗位從業人員開展核酸檢測，其他人員願檢盡檢。

2、進入醫療機(jī)構就診時需提供核酸檢測陰性證明，但醫療機(jī)構不得以沒有(yǒu)核酸檢測陰性證明推诿、拒診急危重症患者。

3、重要機(jī)關、大型企業及一(yī)些特定場所可(kě)由屬地(dì)自(zì)行(xíng)确定防控措施，保證社會正常運轉，維護正常的(de)生産生活秩序。

4、出現疫情後，各地(dì)應根據疫情形勢和(hé)流調研判情況，評估不同區域疫情風險大小，分級分類确定核酸檢測的(de)範圍和(hé)頻次，提升核酸篩查質量和(hé)效率。

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