軟件開發的(de)流程圖（軟件開發流程圖工具）

本篇文章(zhāng)給大家談談軟件開發的(de)流程圖，以及軟件開發流程圖工具對應的(de)知識點，希望對各位有(yǒu)所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一(yī)覽：

• 1、軟件開發步驟包括哪些過程?
• 2、軟件開發流程圖，何時建庫，建git，建svn
• 3、軟件開發的(de)流程圖，可(kě)以使用什麽軟件制作
• 4、一(yī)個軟件研發要經過哪幾個步驟
• 5、軟件開發過程一(yī)般有(yǒu)幾個階段？每個階段的(de)作用
• 6、我(wǒ)想問一(yī)下軟件是怎樣開發出來的(de)

軟件開發步驟包括哪些過程?

軟件開發一(yī)般分為(wèi)五個階段：問題的(de)定義及規劃、需求分析、軟件設計、程序編碼、軟件測試。

軟件開發流程圖，何時建庫，建git，建svn

軟件最開始的(de)是需求分析，需求分析結束就可(kě)以建svn了，其中包含前期調研文檔，需求分析文檔，後面慢慢添加需求分析文檔，建模文檔，數據庫設置文檔，創建數據庫文檔，接下來就是源碼文件，需求分析階段過了之後就是，建模，建模完了就要建數據庫，創建模型對應的(de)表，然後就可(kě)以根據建好的(de)模型分配任務開發了。

軟件開發的(de)流程圖，可(kě)以使用什麽軟件制作

可(kě)以試試ProcessOn：網頁鏈接

這是個在線的(de)作圖工具，功能很強大。

一(yī)個軟件研發要經過哪幾個步驟

個人認為(wèi)研發一(yī)個成功的(de)軟件需要在以下方面着手：

1. ERP軟件企業的(de)軟件與ERP軟件企業的(de)管理(lǐ)

一(yī)個管理(lǐ)軟件企業的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念将會或多或少地(dì)融入到其産品中去(qù)。因此一(yī)個管理(lǐ)軟件企業自(zì)身管理(lǐ)的(de)好壞對整個産品的(de)成功至關重要。

2. 對目标客戶現在和(hé)将來幾年(nián)內(nèi)需求的(de)真正認知

如(rú)果僅僅知道(dào)某個客戶有(yǒu)某個需求，但是并不知道(dào)某項功能有(yǒu)多少比例的(de)目标客戶采用，在這種情況下決定将這一(yī)功能作到産品中，而不是為(wèi)某些客戶提供二次開發來解決問題，是非常倉促的(de)。因此，在研發一(yī)個ERP産品前首先要知道(dào)目标客戶現在需要什麽？在産品生命周期中還可(kě)能會有(yǒu)什麽需求？其次要清楚我(wǒ)們(men)怎樣滿足用戶各種各樣的(de)需求。這裏衡量滿足刻戶客戶需求好壞的(de)是用戶的(de)滿意度、我(wǒ)們(men)的(de)淨利潤的(de)高(gāo)低(dī)。

3. ERP軟件企業應該是個學(xué)習型組織

這裏所說的(de)學(xué)習型組織不僅僅停留在積累競争對手的(de)産品知識、相關信息、客戶資源等方面，還需要從組織的(de)開發過程管理(lǐ)等各項任務中進行(xíng)不斷學(xué)習、總結、改進。以使企業管理(lǐ)不斷進步，使企業在産品研發工作中積累豐富的(de)經驗，久而久之，形成一(yī)套适合本組織的(de)産品研發方法。這有(yǒu)點象閉環控制系統，還有(yǒu)點象精益生産方式。這也是自(zì)我(wǒ)學(xué)習型組織的(de)一(yī)個顯著特征。學(xué)習型組織也犯錯誤，但不會長(cháng)期重複犯同樣的(de)錯誤。學(xué)習型組織會從以前的(de)錯誤中找到解決問題的(de)辦法。

4. 團隊的(de)作用

構建一(yī)個良好的(de)團隊對整個研發過程的(de)成敗至關重要。在團隊中，要有(yǒu)主抓管理(lǐ)的(de)核心成員，要有(yǒu)主抓技術的(de)核心成員，并進行(xíng)合理(lǐ)分工、協作。而且團隊可(kě)以有(yǒu)多個層次：核心團隊負責涉及全局問題的(de)決策，次核心團隊對核心團隊負責，負責日常計劃、技術等各項問題的(de)決策等。團隊的(de)成員應該打破需求、設計、開發的(de)界限，采用大模塊方式更加适合并行(xíng)開發。

另外，團隊管理(lǐ)中，統一(yī)思想很重要。隻有(yǒu)大家心往一(yī)處想、勁往一(yī)處使，才能如(rú)期達到目标。有(yǒu)計劃地(dì)定期溝通是解決這一(yī)問題的(de)好辦法。

4. 如(rú)何組織并行(xíng)開發

研發的(de)并行(xíng)方式是指需求工作、設計工作、代碼開發工作、測試工作的(de)并行(xíng)。但是這為(wèi)整個研發過程的(de)組織帶來了很大難度。并行(xíng)開發的(de)每個環節如(rú)果沒有(yǒu)有(yǒu)效的(de)計劃管理(lǐ)、進度控制、質量管理(lǐ)，最終隻能導緻混亂、效率低(dī)下和(hé)大量的(de)重複工作。因此，此時上道(dào)工序的(de)質量好壞将對後續工序産生嚴重影響。這裏，需要借鑒精益生産方式的(de)方法，不讓上道(dào)工序的(de)次品流到下一(yī)工序。這需要通過TQC和(hé)嚴格的(de)質量把關來實現減少返工、縮短(duǎn)工期的(de)目的(de)。

6. 如(rú)何有(yǒu)效組織具體工作

大型軟件項目的(de)研發最大的(de)成本就是人員工資。因此如(rú)何充分發揮每個人的(de)作用至關重要。這就需要制定一(yī)套周密的(de)滾動研發計劃，并逐級層層細化到每個人，為(wèi)每個人制定一(yī)個可(kě)行(xíng)的(de)近期、中期計劃。

7. 合理(lǐ)控制項目預算

項目預算一(yī)旦制定，就要起到良好的(de)控制作用。多從提高(gāo)效率上下工夫。

8. 使用管理(lǐ)軟件輔助管理(lǐ)

如(rú)Clearcase、Rose、Project、MSN等都是很好的(de)管理(lǐ)工具。還可(kě)以自(zì)己根據需要開發一(yī)些工具軟件解決所面臨的(de)具體問題。

軟件開發過程一(yī)般有(yǒu)幾個階段？每個階段的(de)作用

軟件開發的(de)生命周期一(yī)般分為(wèi)6個階段：計劃、需求分析、邏輯設計、程序編制、調試、運行(xíng)和(hé)維護

軟件生命周期分為(wèi)軟件定義、軟件開發及軟件運行(xíng)維護三個階段：

軟件定義階段

制定計劃：确定總目标；可(kě)行(xíng)性研究；探讨解決方案；制定開發計劃。

需求分析：對待開發軟件提出的(de)需求進行(xíng)分析并給出詳細的(de)定義。

軟件開發階段

軟件設計：分為(wèi)概要設計和(hé)詳細設計兩個部分 

軟件實現：把軟件設計轉換成計算機(jī)可(kě)以接受的(de)程序代碼

軟件測試：在設計測試用例的(de)基礎上檢驗軟件的(de)各個組成部分

軟件運行(xíng)維護階段

軟件投入運行(xíng)，并在使用中不斷地(dì)維護，進行(xíng)必要的(de)擴充和(hé)删改。

我(wǒ)想問一(yī)下軟件是怎樣開發出來的(de)

首先你的(de)問題問的(de)極為(wèi)模糊，我(wǒ)告訴你吧(ba)，我(wǒ)是學(xué)計算機(jī)的(de)，快畢業了！~

做(zuò)一(yī)個大型軟件，例如(rú)visul stdio，不是一(yī)兩個人活幾十個人能做(zuò)的(de)出來的(de)，其次，做(zuò)軟件的(de)過程很漫長(cháng)，并不是說開發軟件的(de)代碼很困難，而是在做(zuò)軟件之前你必須做(zuò)需求分析，詳細了解客戶的(de)需求，這樣作出來的(de)軟件才不會不實用，其次再有(yǒu)架構設計、詳細設計、編碼和(hé)調試、測試、安裝部署及項目管理(lǐ)等，做(zuò)醫療軟件的(de)程序員，除了紮實的(de)基礎知識外，必須對醫療的(de)知識很了解，這樣你在框架設計是才不會盲目的(de)設計！~在經過的(de)了漫長(cháng)的(de)過程後，等軟件發布後你還得做(zuò)一(yī)系列的(de)維護工作，比如(rú)更新！~

所以軟件的(de)開發不是一(yī)朝一(yī)夕能完成的(de)，其中有(yǒu)一(yī)個環節出現問題都是很要命的(de)！~

我(wǒ)回答的(de)還可(kě)以嗎^呵呵！~我(wǒ)可(kě)不是複制粘貼的(de)哦！~

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