aspice軟件開發流程人員（aspice軟件需求分析）
今天給各位分享aspice軟件開發流程人員的(de)知識，其中也會對aspice軟件需求分析進行(xíng)解釋，如(rú)果能碰巧解決你現在面臨的(de)問題，别忘了關注本站，現在開始吧(ba)！
本文目錄一(yī)覽：
- 1、蜂巢智能轉向的(de)軟件應用優勢是什麽？
- 2、工作筆(bǐ)記 aspice基礎知識
- 3、ASPICE 汽車軟件過程改進及能力評定
- 4、蜂巢智能轉向的(de)軟件開發怎麽樣？
- 5、aspice 認證是什麽
- 6、項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責
蜂巢智能轉向的(de)軟件應用優勢是什麽？
采用最新的(de)AutoSar平台軟件，滿足ISO26262 ASIL-D功能安全需求 ，基于ASPICE 軟件開發流程，采用MBD軟件開發模式⌄做(zuò)到FOTA軟件在線升級，可(kě)以實現APA自(zì)動泊車，LKA車道(dào)保持等高(gāo)級功能
工作筆(bǐ)記 aspice基礎知識
最近給某OEM做(zuò)了一(yī)次Automotive SPICE CL2評估，很多朋(péng)友就問我(wǒ)關于Automotive SPICE評估的(de)一(yī)些事情。本文算是一(yī)個科(kē)普吧(ba)，給不太了解Automotive SPICE的(de)人介紹一(yī)下Automotive SPICE和(hé)Automotive SPICE評估的(de)事情。
1. Automotive SPICE
1.1 什麽是Automotive SPICE？
Automotive SPICE是一(yī)個”過程模型”，适用于”基于軟件的(de)車載系統”的(de)”設計開發過程”。過程模型是一(yī)個集合，是包含了與設計開發過程相關的(de)優秀實踐的(de)集合。既然是一(yī)個集合，那就需要按照一(yī)定的(de)結構把這些實踐組織起來：
方式一(yī)：按照實踐所屬的(de)不同領域進行(xíng)組織，比如(rú)有(yǒu)些實踐是和(hé)項目管理(lǐ)相關的(de)，有(yǒu)些實踐是和(hé)軟件需求相關的(de)，有(yǒu)些實踐是和(hé)軟件單元測試相關的(de)….，不同的(de)領域被稱為(wèi)“過程”，這就是Automotive SPICE中的(de)“過程緯度”。Automotive SPICE PAM V3.1中包括有(yǒu)32個過程。
方式二：按照做(zuò)事情的(de)方式進行(xíng)組織，比如(rú)：依靠個人的(de)經驗來做(zuò)，是能力度級别1（CL 1）的(de)實踐；按照可(kě)管理(lǐ)的(de)方式（活動管理(lǐ)和(hé)工作産品管理(lǐ)）來做(zuò)，是能力度級别2（CL 2）的(de)實踐；按照組織的(de)要求來做(zuò)，是能力度級别3（CL 3）的(de)實踐….，這就是Automotive SPICE中的(de)”能力度緯度”。
“能力度”是“過程的(de)能力度”。如(rú)果說“某個項目達到了能力度2級”，是不準确的(de)，應該說“某個項目中的(de)某些過程達到了能力度2級”。同樣的(de)，如(rú)果說某個組織達到了能力度2級，也是不準确的(de)。
下圖是常見的(de)體現評估結果的(de)形式，評估範圍內(nèi)的(de)過程，分别達到了什麽樣的(de)過程能力度。
1.2 怎麽用Automotive SPICE？
Automotive SPICE是歐洲車廠在認識到軟件質量的(de)重要性之後，制定的(de)一(yī)個規範。目的(de)是希望其供應商(shāng)能按照Automotive SPICE的(de)要求進行(xíng)産品的(de)設計開發，以提供高(gāo)質量的(de)産品。
Automotive SPICE中包括有(yǒu)那麽多的(de)過程，那麽OEM對供應商(shāng)的(de)具體要求是什麽呢(ne)？要求供應商(shāng)需要應用哪些過程，這些過程需要達到幾級呢(ne)？
一(yī)般來說，OEM不會要求供應商(shāng)去(qù)遵守Automotive SPICE的(de)所有(yǒu)過程的(de)，為(wèi)什麽呢(ne)？
性價比！
實施Automotive SPICE的(de)成本，評估的(de)成本，最後都是産品成本，OEM是需要買單的(de)。
所以OEM會基于其對軟件質量的(de)理(lǐ)解，選擇最重要的(de)過程來要求其供應商(shāng)。
起初的(de)時候，不同的(de)OEM有(yǒu)不同的(de)使用Automotive SPICE的(de)觀點，形成氣候的(de)，如(rú)下圖所示：
說明：
HIS是Audi AG, BMW, DaimlerChrysler, Porsche, Volkswagen成立的(de)制定軟件開發規則的(de)組織
如(rú)上的(de)過程劃分，是基于Automotive SPICE PAM V2.4/V2.5
逐漸的(de)，各OEM的(de)要求開始統一(yī)，目前逐漸形成了如(rú)下兩類：
說明：
2016年(nián)HIS組織解散了，VDA QMC（Automotive SPICE PAM V2.5及其以後版本的(de)Owner）在2017年(nián)Automotive SPICE PAM V3.0發布時，将之前在業界應用非常廣泛的(de)HIS Scope，改名定義為(wèi)VDA Scope
如(rú)上的(de)過程劃分，是基于Automotive SPICE PAM V3.0/V3.1
各個與汽車軟件相關的(de)供應商(shāng)在應用Automotive SPICE時，往往最終都是為(wèi)了滿足OEM的(de)要求，其應用Automotive SPICE的(de)過程範圍及目标級别，遵照其所服務的(de)OEM的(de)要求。
2. Automotive SPICE評估
接下來我(wǒ)們(men)談一(yī)談Automotive SPICE評估，在談Automotive SPICE評估之前，需要先談一(yī)談與Automotive SPICE相關的(de)組織。
2.1 Automotive SPICE相關的(de)組織
在Automotive SPICE領域，沒有(yǒu)機(jī)構去(qù)管理(lǐ)“評估”，隻是有(yǒu)機(jī)構去(qù)管理(lǐ)“評估師”。這個管理(lǐ)評估師的(de)機(jī)構就是iNTACS（國(guó)際評估師認證機(jī)構，INTernational Assessor Certification Scheme）。iNTACS定義了評估師的(de)級别劃分，以及級别晉升和(hé)級别維持的(de)條件。Automotive SPICE評估師的(de)級别從低(dī)到高(gāo)分别為(wèi)：Provisional Assessor, Competent Assessor, Principal Assessor。
晉升到competent Assessor或Principal Assessor，或維持competent Assessor或Principal Assessor資質時，其條件之一(yī)就是需要實施Automotive SPICE評估：
作為(wèi)Assessor晉升證據（或維持資質的(de)證據）的(de)評估要求包括：
評估由至少2個評估師來實施，評估組組長(cháng)需要Competent Assessor或Principal Assessor，評估組組員可(kě)以是Provisional Assessor或Competent Assessor或Principal Assessor
評估的(de)過程範圍至少包括項目管理(lǐ)相關的(de)過程、支持類相關的(de)過程和(hé)工程類相關的(de)過程
評估的(de)時間需要至少50小時
2.2 Automotive SPICE評估的(de)類型
在1次Automotive SPICE評估時，Automotive SPICE相當于評估的(de)準則（Criteria），而還需要有(yǒu)評估方法，根據所選擇的(de)評估方法不同，Automotive SPICE評估分為(wèi)兩種類型，一(yī)種是項目能力度評估，一(yī)種是組織成熟度評估。
項目能力度評估
遵照ISO/IEC 15504-2 Performing an assessment實施的(de)評估，是項目能力度評估。在這類評估中，是由Sponsor（發起評估的(de)人）确定評估的(de)模型範圍（選擇哪些過程，這些過程需要評估到幾級）、項目範圍（評估哪個項目），而Assessor是根據Sponsor的(de)要求實施評估。
（企業想評價哪個項目，評價哪個過程，評價到幾級，不是Assessor決定的(de)！）
組織成熟度評估
ISO/IEC 15504-7 TR Assessment of organizational maturity定義的(de)是組織成熟度評估的(de)評估方法，在組織成熟度評估時：Sponsor确定被評估的(de)組織，以及目标級别；由Assessor根據對被評估組織進行(xíng)分析，之後進行(xíng)項目抽樣（使得被抽樣的(de)項目能代表整個組織的(de)水平），然後通過對被抽樣項目進行(xíng)預定義過程的(de)評估，進而得出組織的(de)過程成熟度水平。
簡單來說：在組織成熟度評估時，是由Assessor确定被評估的(de)項目，而過程範圍也是需要預定義的(de)（應該由Automotive SPICE的(de)Owner來定義，詳細的(de)原因，這裏不再贅述，讀者可(kě)以思考思考~~）
組織成熟度評估在業界很少被用到，主要的(de)原因是OEM不太認可(kě)組織成熟度評估的(de)方式。我(wǒ)分析有(yǒu)兩個原因：
OEM更關注的(de)是供應商(shāng)為(wèi)其開發的(de)項目的(de)情況如(rú)何，而不關注供應商(shāng)的(de)組織
Automotive SPICE的(de)業界大咖們(men)不希望Automotive SPICE因為(wèi)組織成熟度的(de)評估方式而商(shāng)業化（Automotive SPICE還是很高(gāo)冷的(de)，不像CMMI那麽商(shāng)業化）
基于如(rú)上原因ISO/IEC 15504-7在2008年(nián)發布之後，至今也還是TR，始終不是一(yī)個正式的(de)ISO标準，本文後續的(de)描述，不再讨論組織成熟度評估。
注：此處的(de)标準号都是15504，15504系列标準正在被330XX标準所替代。
2.3 被認可(kě)的(de)Automotive SPICE評估
什麽樣的(de)Automotive SPICE評估才是正式的(de)評估，或者說是被認可(kě)的(de)評估呢(ne)？
經常經常有(yǒu)人問我(wǒ)這個問題，但這個問題的(de)題幹是不完全的(de)。
是被誰認可(kě)的(de)評估呢(ne)？
舉個例子(zǐ)：如(rú)果需要OEM A認可(kě)的(de)評估，那麽這個認可(kě)的(de)條件就需要OEM A來定義。OEM A可(kě)以指定某個專業的(de)軟件過程專家（該專家可(kě)能不具備任何Automotive SPICE的(de)Assessor資質），然後隻要是該專家實施的(de)評估，OEM A都認可(kě)。
所以說，這個問題不能問我(wǒ)，你應該去(qù)問那個“誰”
這麽分析問題，有(yǒu)點杠精的(de)行(xíng)為(wèi)了~~
正式的(de)評估或者被認可(kě)的(de)評估，在Automotive SPICE領域引申是指“可(kě)以做(zuò)為(wèi)Assessor資質維持或資質晉升的(de)證據的(de)評估”，那這樣的(de)評估需要滿足什麽條件呢(ne)？這個答案就是在前文（2.1節）中的(de)闡述。
隻要滿足2.1節所闡述的(de)條件的(de)評估，就可(kě)以認為(wèi)是一(yī)個正式的(de)評估和(hé)受認可(kě)的(de)評估。與實施評估的(de)組織是無關的(de)哦~~，對嗎？
2.4 Automotive SPICE評估結果的(de)有(yǒu)效性和(hé)有(yǒu)效期
Automotive SPICE評估是在某個時間點，對某個項目中已經實施的(de)過程的(de)能力度進行(xíng)的(de)評估，評估結果是代表了曆史上的(de)某個項目，在曆史上的(de)某個時間點的(de)過程能力情況。
評估結果隻是對被評估項目有(yǒu)效，對其它項目是無效的(de)。
在VDA Guideline中，增加了12個月有(yǒu)效期的(de)說法：在被評估項目中，如(rú)果沒有(yǒu)發生變更，則可(kě)以認為(wèi)評估結果在12個月之內(nèi)是有(yǒu)效的(de)（這個有(yǒu)效是對同一(yī)個被評估項目來說的(de)）；這裏的(de)變更是指過程的(de)變更，包括：開發地(dì)點的(de)變更、團隊組織結構的(de)調整、人員的(de)更替、開發過程的(de)調整等。
雖然某一(yī)次Automotive SPICE評估結果隻是對被評估的(de)項目有(yǒu)效，對其它的(de)項目無效。但該次評估結果也往往還是可(kě)以在一(yī)定程度上反映其它項目的(de)過程能力，特别是當其它項目與被評估項目在項目特征上一(yī)緻時。
1）比如(rú)：某個OEM在考察供應商(shāng)時，供應商(shāng)展示了3個月之前實施的(de)一(yī)次Automotive SPICE評估結果，則OEM可(kě)能會認為(wèi)：“既然是在這麽短(duǎn)的(de)時間之前做(zuò)的(de)評估，那麽該評估結果能代表企業目前的(de)能力”（接受）。如(rú)果供應商(shāng)展示了10年(nián)之前實施的(de)一(yī)次Automotive SPICE評估結果，則OEM可(kě)能會認為(wèi)：“這是太久之前的(de)一(yī)次評估，很難代表企業現在的(de)能力”（不接受）。3個月的(de)時間可(kě)以接受，10年(nián)的(de)時間不可(kě)以接受，那麽中間的(de)臨界時間點在哪裏呢(ne)？沒有(yǒu)答案哦~~
2）不同的(de)Automotive SPICE能力度級别也會對評估結果的(de)有(yǒu)效性産生影響。
Automotive SPICE能力度二級時，具備相同項目特征的(de)項目之間，其項目過程可(kě)以是不一(yī)緻的(de)；Automotive SPICE能力度三級時，具備相同項目特征的(de)項目之間，其項目過程是一(yī)緻的(de)，都是遵照了标準的(de)組織過程。基于此，企業的(de)某個項目的(de)某些過程如(rú)果達成了Automotive SPICE能力度三級，則客戶可(kě)能會相信其它項目的(de)過程能力也是如(rú)此的(de)。
2.5 評估通過證書
當第三方機(jī)構在為(wèi)某企業實施了Automotive SPICE評估之後，如(rú)果評估範圍內(nèi)的(de)過程都達到了目标級别，則第三方機(jī)構會應被評估組織的(de)要求，發一(yī)個通過Automotive SPICE評估的(de)證書。
注：評估通過證書不是Automotive SPICE評估所要求的(de)。是被評估組織為(wèi)了其Marketing及Business目的(de)，而要求評估機(jī)構頒發的(de)。
Automotive SPICE評估通過證書是Automotive SPICE評估結果的(de)Summary，雖然不同的(de)第三方機(jī)構，頒發證書的(de)格式和(hé)內(nèi)容都不盡相同，但為(wèi)了能客觀全面的(de)反映評估結果，一(yī)般需要包括如(rú)下信息：
被評估的(de)組織及部門（是對某個部門下的(de)項目進行(xíng)的(de)評估，項目所在的(de)具體部門信息需要體現出來）
評估所遵照的(de)Automotive SPICE模型信息，目标級别
評估方法
評估的(de)項目名稱，及評估的(de)過程範圍，評估日期
實施評估的(de)組織
評估組組長(cháng)信息及簽名
ASPICE 汽車軟件過程改進及能力評定
ASPICE：Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination
汽車軟件過程改進及能力評定，汽車行(xíng)業評價軟件開發團隊的(de)研發能力水平模型
由歐盟多家主要汽車制造商(shāng)共同制定，2005年(nián)發布
CMM：最初基于CMM Capability Maturity Model
ISO：國(guó)際标準化組織ISO、國(guó)際電工委員會IEC、信息技術委員會JTC1聯合制定并發布了國(guó)際标準ISO/IEC15504，又稱SPICE，包含汽車行(xíng)業SPICE、醫療設備行(xíng)業、航天行(xíng)業
ASPICE：從ISO拆分出來，由德國(guó)汽車工業聯合會（VDA）的(de)質量管理(lǐ)中心（QMC）運營發展
CMM和(hé)SPICE：CMM可(kě)以針對項目的(de)某個領域、也可(kě)以面向整個項目或組織，可(kě)以用于評級，如(rú)CMMI3，而SPICE隻能用于評價項目中的(de)特定過程域（ Process Instance ）
3個過程組别：主要生命周期過程、組織生命周期過程、支持生命周期過程
雙向可(kě)追溯性和(hé)一(yī)緻性
評估、驗證準則和(hé)複合性
過程評估模型分為(wèi)“過程實施指标”和(hé)“過程能力指标”
1.過程實施指标——隻适用于L1
又分為(wèi)：基本實踐（BP 面向活動，一(yī)組任務或活動）、工作成果物（WP，面向結果）
2.過程能力指标——适用于L2~L5
又分為(wèi)：通用實踐（GP 面向活動）、通用資源（GR 面向基礎設施）
【0級】代表一(yī)種混亂的(de)狀态。
【1級】代表企業已經能夠完成産品研發相關的(de)工作，但缺乏管理(lǐ)，雖然偶爾能夠成功，但項目中存在大量不确定的(de)因素，對項目缺乏掌控能力，無法确保一(yī)定能夠按時交付高(gāo)質量的(de)産品
【2級】代表企業不僅能夠完成産品研發相關工作還能有(yǒu)提前制定嚴謹和(hé)周全的(de)工作計劃，并能有(yǒu)效根據計劃實施項目監控和(hé)管理(lǐ)，各項目能夠有(yǒu)序進行(xíng)
【3級】代表不僅各項目能夠管理(lǐ)得很好，而且能夠有(yǒu)效的(de)從曆史項目中積累經驗和(hé)教訓，形成公司的(de)知識資産和(hé)标準工作流程，用于對今後項目的(de)參考和(hé)指導以及公司管理(lǐ)的(de)持續改善
【4級】引入統計學(xué)知識和(hé)技術，對項目相關各項數據進行(xíng)統計和(hé)分析，并将之運用于未來的(de)項目管理(lǐ)之中，達到對項目結果的(de)預測，并根據預測結果對項目進行(xíng)實時的(de)調整，确保達成項目目标
【5級】代表企業能夠基于商(shāng)業目标的(de)需要，主動的(de)對過程進行(xíng)調整，對變革管理(lǐ)有(yǒu)很強的(de)管理(lǐ)能力，能夠基于對過程的(de)量化分析設定明确有(yǒu)效的(de)過程改進目标，并能對過程改進結果進行(xíng)有(yǒu)效的(de)量化監控和(hé)分析
主要聚焦在軟件，沒有(yǒu)包含硬件和(hé)機(jī)械功能；其他關鍵部分可(kě)以以拆件的(de)形式融合到ASPICE
蜂巢智能轉向的(de)軟件開發怎麽樣？
蜂巢智能轉向系統采用标準ASPICE軟件開發過程，相關技術人員需要結合Aspice實行(xíng)具體軟件開發。蜂巢智能轉向科(kē)技有(yǒu)限公司全面把握智能轉向系統的(de)開發流程，在此基礎上使智能轉向系統的(de)開發取得更加理(lǐ)想的(de)成果⌄進而制造出高(gāo)質量的(de)智能轉向系統，滿足汽車的(de)應用需求及制造要求，最終實現有(yǒu)效的(de)智能化産品制造，随時進行(xíng)标定，給整車提供及時有(yǒu)效服務。
aspice 認證是什麽
ASPICE是Automotive SPICE英文簡稱，是汽車行(xíng)業軟件過程改進和(hé)能力評價的(de)國(guó)際标準。 上海有(yǒu)亞洲遠景科(kē)技公司是做(zuò)ASPICE咨詢認證的(de)。 擴展資料
ASPICE認證能力等級2 級的(de)過程定義文件和(hé)3 級的(de)`過程定義文件有(yǒu)什麽區别？
2 級的(de)過程定義是在項目或團隊級别的(de)已管理(lǐ)習慣化（過程活動和(hé)工作産品的(de)已管理(lǐ)習慣化），這些過程定義，
還沒有(yǒu)經曆從個别項目，到幾個項目的(de)試點，再到公司全部項目的(de)全面推廣。
3 級過程定義，經過了試點、推廣過程之後，形成組織級的(de)标準過程定義和(hé)裁剪指南等；試點和(hé)推廣過程，不斷嘗試不斷總結，過程定義會有(yǒu)修改及調整。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責
随着社會不斷地(dì)進步，崗位職責的(de)使用頻率逐漸增多，制定崗位職責有(yǒu)助于提高(gāo)內(nèi)部競争活力，提高(gāo)工作效率。那麽崗位職責的(de)格式，你掌握了嗎？下面是我(wǒ)整理(lǐ)的(de)項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇1
1、具有(yǒu)高(gāo)度的(de)責任心和(hé)敬業精神，以身作則，将“保證業主滿意”的(de)服務理(lǐ)念貫徹落實到日常工作中，時刻以維護公司形象為(wèi)己任，從全局出發，無私、客觀、公正、公平地(dì)處理(lǐ)事務；
2、責任人應主動配合、支持公司正、副總經理(lǐ)和(hé)品質管理(lǐ)部、财務部的(de)監督、檢查工作；
3、熟悉并執行(xíng)各項有(yǒu)關政策、法律、法規及公司的(de)各項規章(zhāng)制度；
4、做(zuò)好項目的(de)各項管理(lǐ)工作（即安全防範、環境衛生、綠(lǜ)化維護、設備運行(xíng)、配套完善、及人員的(de)內(nèi)部管理(lǐ)等事務工作）及經營核算工作，完成公司下達的(de)各項業務指标；
5、認真執行(xíng)公司考核體系，落實好日常工作檢查及各崗位人員完成任務情況，實現公司服務質量零投訴的(de)管理(lǐ)目标；
6、落實公司的(de)培訓計劃 ，鼓勵員工積極學(xué)習專業知識，優勝劣汰；
7、結合本職工作，向公司提出合理(lǐ)建議；
8、關心業主會建設，自(zì)覺接受業主委員會監督，共同搞好管轄區的(de)各項工作；
9、配合街道(dào)、派出所、物業辦等相關部門做(zuò)好相應工作及其他上級交辦的(de)工作；做(zuò)好公司交辦的(de)其它任務。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇2
1、強化專業知識，不斷學(xué)習，提高(gāo)專業技能。
2、負責現場“三通一(yī)平”的(de)協調落實工作。
3、協調處理(lǐ)施工過程中土建方面施工問題，為(wèi)工程順利進展創造條件。
4、負責簽署土建工程現場簽證、洽商(shāng)初步意見。
5、認真審閱施工圖協助總工辦解決設計問題，提出合理(lǐ)化建議。
6、審核材料計劃，督促材料部門及時購進甲供材料、設備。
7、監督監理(lǐ)單位的(de)管理(lǐ)工作。
8、參與土建工程分部分項驗收，協助工程負責人組織施工、監理(lǐ)、公司相關部門及政府部門的(de)竣工驗收。
9、協助組織本專業分包工程的(de)招标工作。
10、審核本專業施工方案，施工組織設計等技術性文件并上報相關部門。
11、對施工單位上報的(de)本專業進度計劃進行(xíng)審核，并監督執行(xíng)。
12、完成領導交辦的(de)其它工作。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇3
1）協助項目經理(lǐ)工作，對轄區樓宇實施管理(lǐ)，負責項目管理(lǐ)處财産用品的(de)保管和(hé)收發。
2）熱情接待業主和(hé)來訪客人，對業主的(de)投訴耐心解釋并及時處理(lǐ)。
3）熟悉項目管理(lǐ)處的(de)各項管理(lǐ)制度、收費标準及其構成。
4）維護治安秩序，堅持每天二次巡查樓宇，發現不正常的(de)情況及時處理(lǐ)并做(zuò)好記錄，每天向項目經理(lǐ)提供記錄。
5）負責辦理(lǐ)客戶的(de)入住以及用戶的(de)退房手續、裝修審查。
6）負責空置房、小區公共場地(dì)、場所的(de)監督。
7）負責客戶水電表的(de)抄查，準時向用戶派發各種費用的(de)繳費通知單。
8）協助财務做(zuò)好費用的(de)催繳工作，并妥當解釋用戶提出的(de)相關問題。
9）負責定期對服務質量進行(xíng)統計、分析，并提出整改方案 。
10）完成項目管理(lǐ)處經理(lǐ)交給的(de)其它工作。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇4
1、在相關部門的(de)配合下，完成業務承辦高(gāo)管交代的(de)任務相應的(de)投資方案、可(kě)研分析報告，獨立完成交易結構的(de)設置，法律核心條款、投資策略等技術性文件的(de)撰寫；
2、協助研究國(guó)家關于融資租賃、商(shāng)業保理(lǐ)業務方面的(de)法律法規，跟蹤的(de)發展趨勢和(hé)動态，提出公司保理(lǐ)項目的(de)方案設計；
3、協助項目經理(lǐ)開展盡職調查、放款及租後管理(lǐ)流程化工作；
4、協助相關項目的(de)投後管理(lǐ)工作并定期編訂有(yǒu)關報告；
5、根據一(yī)線客戶反饋信息，向公司提出流程優化建議；
6、投資前查，投資過程中監控，組織投後管理(lǐ)及有(yǒu)關風險預警工作；
7、編寫月度、季度、半年(nián)度、年(nián)度業務規劃，彙總工作各有(yǒu)關業務條線的(de)工作總結報告，并提出合理(lǐ)化建議；
8、領導交辦的(de)其他相關事項。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇5
1、項目部接報的(de)郵件、電話往來的(de)整理(lǐ)、歸檔。督辦機(jī)制并督促落實。
2、不斷學(xué)習AFC設備，配合項目維保工程師做(zuò)好：《設備維修與更換服務記錄》、《故障處理(lǐ)服務記錄》、《技術支持服務記錄》《系統設備服務考核表》，最終生成維保費用結算文檔（季度結算）。協助維保工程師對現場維保文檔的(de)組卷、打印和(hé)成冊。
3、配合項目經理(lǐ)完成項目部的(de)日常管理(lǐ)工作，包括：負責項目部成員的(de)考勤、出勤統計管理(lǐ)。負責各種信件、快遞等的(de)簽收和(hé)發放。負責來訪客戶的(de)接待及各類會議的(de)組織工作。做(zuò)好項目部及公司領導日常服務工作。
4、負責或參與項目經理(lǐ)工作會議、對外彙報交流（項目業主、運營）等各類場合講話材料的(de)起草(cǎo)。
5、參加或參與各類項目會議及公司邀請的(de)重要會議，負責會議記錄與紀要編發。
6、了解公司财務報銷制度流程，統一(yī)項目部費用與公司财務的(de)報銷銜接。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇6
崗位職責：
1、項目的(de)市(shì)場信息收集、分析與統計；
2、已有(yǒu)項目的(de)維護；
任職要求：
1、理(lǐ)工科(kē)專業，大四學(xué)生（計算機(jī)、通信、電子(zǐ)等專業或市(shì)場營銷專業）；
2、性格外向，邏輯思維能力強，了解社會發展動态；
3、能吃苦耐勞，有(yǒu)志于從事市(shì)場分析和(hé)調研工作者。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇7
1、本科(kē)及以上學(xué)曆；
2、做(zuò)事認真負責，積極主動，良好的(de)計劃性和(hé)責任心；
3、具有(yǒu)良好的(de)溝通能力、協調能力，較強的(de)分析、判斷和(hé)概括能力，邏輯思維能力，有(yǒu)較好的(de)文檔編寫能力，良好的(de)團隊合作精神；
4、熟悉軟件開發流程者優先；
5、熟練項目管理(lǐ)類的(de)相關工具者優先；
6、有(yǒu)車機(jī)多媒體項目管理(lǐ)經驗者優先；
7、有(yǒu)aspice項目經驗者優先。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇8
崗位職責：
一(yī)、文檔資料的(de)整理(lǐ)、更新與保存
1、課程通知及相關資料的(de)更新；
2、課程後的(de)相關資料的(de)保存；
二、會務支持
1、協助與檢視(shì)會場預定；
2、會務物資的(de)檢視(shì)及與會務人員的(de)溝通協調；
3、會務協助；
三、3c資源的(de)統計、更新、整理(lǐ)，部分3c公司及ta學(xué)員新感召海星資料；溝通，确認。
四、催款、協助收發作業。
五、過程中的(de)所有(yǒu)短(duǎn)信編發，一(yī)切文字資料的(de)準備。(作業、通知、宣傳資料)。
七、課前電話通知。
八、會務人員的(de)組織與安排。
九、畢業證、通訊錄、簽到簿、名牌及義工相框的(de)協助與檢視(shì)。
十、學(xué)員接待.
十一(yī)、負責人計劃完畢後兩天內(nèi)寫出個人計劃并交負責人審核。
任職要求：
1.身高(gāo)165以上，22周歲以上，大專以上學(xué)曆；
2.有(yǒu)電話客服、培訓經驗優先；
3.反應敏捷，表達能力強，具有(yǒu)較強的(de)溝通能力及交際技巧，具有(yǒu)親和(hé)力；
4.具備良好的(de)客戶服務意識；
5.可(kě)接納優秀應屆畢業生。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇9
職責描述：
1、開展政策及行(xíng)業研究，為(wèi)公司投資戰略和(hé)投資方向制定提供支持。
2、收集項目信息，協助項目經理(lǐ)進行(xíng)項目資料整理(lǐ)，參與初步調研及後續相關工作。
3、參與私募基金籌建、股權融資操作及其後續運作，協助相關基礎性事務辦理(lǐ)。
4、完成領導交辦的(de)與崗位職責相關的(de)其他臨時性工作。
任職要求：
1、财會、審計等投資類相關專業，本科(kē)學(xué)曆；
2、有(yǒu)相關工作經者優先考慮，
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇10
崗位職責：
1、協助項目經理(lǐ)完成對美國(guó)、歐洲等國(guó)外汽車覆蓋件模具項目進程的(de)管控工作。
2、協助項目經理(lǐ)協調客戶和(hé)公司內(nèi)部生産之間的(de)各種關系。
3、協助項目經理(lǐ)協調客戶和(hé)公司售後團隊之間的(de)各種關系。
4、項目經理(lǐ)交辦的(de)其他事宜
任職要求：
1、20-26歲，本科(kē)及以上學(xué)曆，英語相關專業或機(jī)械相關專業。
2、英語口語較好，能熟練地(dì)和(hé)外國(guó)客戶進行(xíng)交流。
3、良好的(de)組織協調能力和(hé)溝通能力。
3、有(yǒu)模具、汽車行(xíng)業等機(jī)械相關工作經曆者優先。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇11
崗位職責：
協助裝修項目經理(lǐ)進行(xíng)裝飾裝修的(de)相關管理(lǐ)工作
任職要求：
1.有(yǒu)裝飾裝修工作經驗一(yī)年(nián)以上；
2.對相關工藝及材料熟練；
3.善于溝通，能協助項目經理(lǐ)簽單；
4.有(yǒu)駕照能開車者優先；
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇12
職位信息
1.組織設計和(hé)制訂工程建設計劃；
2.配合相關部門做(zuò)好設備安裝的(de)設計，概算.招标工程量審核，安裝調試等工作；
3.配合施工單位按照相關管理(lǐ)制度.安裝圖紙.操作規範和(hé)進度要求完成土建和(hé)設備安裝任務；
4.及時處理(lǐ)工程管理(lǐ)中發生的(de)分歧；
5.對施工現場進行(xíng)監督管理(lǐ)，做(zuò)好安全與現場管理(lǐ)工作；
6.建立土建施工等進度記錄和(hé)台賬，做(zuò)好與施工單位的(de)設備安裝圖紙等資料的(de)交接存檔工作；
7.對土建.設備安裝作業量等相關數據進行(xíng)統計和(hé)報表分析，根據分析數據建議對策并向總經辦反饋；
任職要求：
1、大專及以上學(xué)曆，工程技術相關專業，有(yǒu)一(yī)級，二級建造師優先，
2、具有(yǒu)2年(nián)以上工裝裝飾工程工作經驗，有(yǒu)銀行(xíng)項目管理(lǐ)經驗更佳；
3、具有(yǒu)良好的(de)執行(xíng)能力和(hé)創新能力，能夠根據公司的(de)要求高(gāo)效合理(lǐ)的(de)`完成各項工作；
4、具備較好的(de)綜合項目管理(lǐ)能力，具備優秀的(de)提案能力，良好的(de)團隊合作意識，責任心強，心裏素質好，有(yǒu)較強的(de)抗壓能力；
5、工作态度積極、嚴謹、細緻，通過多方面的(de)管理(lǐ)達到質量過關、成本控制的(de)目的(de)；
6、能接受出差和(hé)駐外派遣優先；
7、熟練使用cad、photoshop等專業軟件，對繪制施工圖與竣工圖比較熟練；
8、熟知裝飾工程的(de)全面管理(lǐ)流程，包括施工量的(de)測量、現場圖紙深化設計、材料的(de)現場采購管理(lǐ)及工程資料的(de)管理(lǐ)；
9、良好的(de)組織協調能力，較強的(de)關系處理(lǐ)能力；
10、能很好的(de)處理(lǐ)好與甲方的(de)協調溝通工作，保證工程施工進度及各個方面工作的(de)順利完成；
11、其它：有(yǒu)駕照者優先。
12、具有(yǒu)大型工程項目經驗的(de)，薪酬另行(xíng)商(shāng)定。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇13
崗位職責：
1、根據公司總體戰略發展目标，協助部門總經理(lǐ)制定相應工作計劃并組織實施；
2、全面負責海外及再保險業務及渠道(dào)的(de)開拓及維護；
3、負責海外保險市(shì)場信息收集；
4、組織并負責海外及再保業務的(de)排分、結算、服務及問題處理(lǐ)；
5、團負責團隊培訓，包括但不限于海外及再保險業務的(de)操作實務；
6、負責組織整理(lǐ)海外及再保業務資料的(de)整理(lǐ)與分析；
7、其他臨時性工作。
任職資格：
1、本科(kē)及以上學(xué)曆；
2、具有(yǒu)3年(nián)以上再保險業務經驗(含國(guó)際業務)，具有(yǒu)再保險合約經驗者優先；
3、商(shāng)務英語口語、書寫流利，專四以上。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇14
工作職責：
1、負責本項目的(de)技術、質量管理(lǐ)工作，對工程技術、工程質量全面負責；
2、在施工中嚴格執行(xíng)現行(xíng)國(guó)家建築法律、法規、規範、強制規範和(hé)标準，嚴格按圖施工；
3、組織工程的(de)圖紙自(zì)審、會審，及時解決施工中出現的(de)各種技術問題；
4、負責檢查、督促工程檔案、資料的(de)收集、整理(lǐ)，組織草(cǎo)拟工程施工總結；
5、主持項目的(de)各項培訓工作，培養專一(yī)多能的(de)複合型人才；
6、完成項目經理(lǐ)交辦的(de)其它任務。
任職标準：
1、工程現場3年(nián)以上工作經驗；
2、熟練掌握各弱電系統的(de)基本原理(lǐ)；
3、熟悉與監理(lǐ)及總包單位之間的(de)流程；
4、熟練使用廣聯達等計價軟件、資料軟件、cad制圖軟件；
5、專科(kē)以上學(xué)曆。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇15
崗位職責：
1.協助項目組負責人制定公司遊戲産品的(de)計劃和(hé)時間表；
2.根據遊戲産品目标有(yǒu)效進行(xíng)跨部門溝通和(hé)協調；
3.負責推動團隊日常執行(xíng)工作，負責進度跟蹤和(hé)控制，确保工作按計劃完成；
4.負責項目管理(lǐ)流程和(hé)工具的(de)執行(xíng)，并從項目管理(lǐ)的(de)觀點和(hé)角度對團隊流程進行(xíng)推進和(hé)優化；
任職要求：
1.一(yī)年(nián)以上遊戲研發項目管理(lǐ)經驗，獨立負責過遊戲項目管理(lǐ)工作；
2.本科(kē)以上學(xué)曆，計算機(jī)相關專業，擁有(yǒu)較好的(de)技術基礎，熟悉遊戲行(xíng)業産品，具備豐富的(de)項目管理(lǐ)經驗；
3.熟悉項目管理(lǐ)知識體系，熟悉項目管理(lǐ)工具，具有(yǒu)較為(wèi)規範的(de)項目管理(lǐ)實戰技能；
4.具有(yǒu)良好的(de)溝通、協調和(hé)團隊領導能力和(hé)抗壓能力；
5.英語四級或四級以上。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇16
職位描述
1損失評估
1.1及時到達事故現場，進行(xíng)初步評估，并向客戶提供計劃和(hé)建議。
1.2對機(jī)械設備或建築污染區域進行(xíng)進一(yī)步檢查，制作精确報價，并提交給客戶。
1.3确保所有(yǒu)損壞評估都按照公司标準和(hé)程序進行(xíng)。确保belfor品牌的(de)展示，包括代表belfor的(de)人員(包括分包勞務工)保持在最高(gāo)水平。
2銷售
2.1事故發生後，積極參與合同簽訂的(de)技術和(hé)商(shāng)業方面的(de)工作。
2.2條款、條件和(hé)價格的(de)談判，以及與各級客戶的(de)持續溝通，以确保合同及時蓋章(zhāng)确認。
2.3從事件發生之日起至客戶恢複其設施之日，與有(yǒu)關各方保持聯系，以确定其優先次序、限制條件和(hé)選擇。确保belfor為(wèi)客戶提供了技術上和(hé)商(shāng)業上可(kě)行(xíng)的(de)解決方案。
2.4确保交付的(de)服務質量達到belfor預期的(de)标準。
2.5與belfor現有(yǒu)及潛在新客戶建立并保持密切的(de)專業關系，以支持公司的(de)售前策略。
3項目管理(lǐ)
3.1确保在項目開始前進行(xíng)規劃，以确定項目的(de)範圍、時間、成本、資源、溝通、質量、采購、集成等邊界。
3.2監控項目成本、質量和(hé)時間線，确保毛利率達到公司內(nèi)部目标。
3.3确保項目團隊成員按照公司标準和(hé)程序，以專業的(de)方式管理(lǐ)項目執行(xíng)，以滿足客戶和(hé)belfor的(de)要求和(hé)期望。
3.4确保項目文件及時更新，并在每個項目結束時完成。
3.5确保在項目執行(xíng)過程中已記錄制作項目案例研究所需的(de)必要信息。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇17
崗位職責：
1、負責工藝管道(dào)設計，獨立完成管道(dào)工藝流程圖，熟悉工程項目投标、初步設計和(hé)施工圖的(de)管道(dào)設計；
2、獨立編制管道(dào)設計文件，拟定相關材料明細表，負責本崗位資料的(de)及時上報、歸檔和(hé)自(zì)我(wǒ)保管工作；
3、負責與相關設計部門對接，給其他專業提出設計條件，完成設計施工圖集圖紙的(de)二次深化；
4、參與對項目在售前(指技術标、技術方案的(de)編制)、售中(指在合同簽訂過程中從技術角度配合銷售的(de)上午談判)、售後(使用過程中的(de)故障機(jī)維修處理(lǐ))整個過程的(de)技術支持；
5、參與施工圖的(de)分包院設計管理(lǐ)、指導和(hé)校審工作；
6、牽頭解決現場出現的(de)管道(dào)專業的(de)問題。
任職要求：
1、工程管理(lǐ)、分析儀器等專業大專以上學(xué)曆；
2、1年(nián)設計經驗，有(yǒu)相關現場施工經驗者優先考慮；
3、熟悉各種氣路結構，了解氣路的(de)各種元器件的(de)功能和(hé)使用；
4、熟悉各種材質管道(dào)及管件性能；
5、具有(yǒu)較高(gāo)的(de)指導和(hé)審核圖紙的(de)能力；
6、熟悉各種相關設計标準及施工規範等，會預算決算；
7、熟練使用autocad
8、工作嚴謹，富有(yǒu)團隊合作精神。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇18
1.協助項目經理(lǐ)對泛光照明安裝工程項目管理(lǐ)，包括工程項目實施成本進度、質量、安全等方面工作；
2.負責工程實施過程中的(de)人員管理(lǐ)，協調與設計方、總包及監理(lǐ)公司的(de)關系，解決突發問題；
3.了解建築照明施工規範，現場施工配合，對預期的(de)設計效果、施工難點進行(xíng)交底；
4.熟悉照明相關标準規範，燈具選型；
5.負責組織施工過程中的(de)洽商(shāng)、變更，辦理(lǐ)竣工驗收手續及工程資金的(de)回籠與結算；
6.負責管理(lǐ)施工項目團隊及分包隊。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇19
1.接待客戶，協助項目經理(lǐ)處理(lǐ)客戶對模具生産技術方面的(de)問題；
2.協助項目經理(lǐ)跟進模具生産進度，了解模具質量情況，協調解決産品質量問題，及時做(zuò)好上傳下達的(de)工作；
3.協助模具部文員建立“模具工程進度表”，預計模具生産進度計劃；
4.協助項目經理(lǐ)，跟進6S/ISO/IATF文件記錄并及時提供所需文件；
5.協助項目經理(lǐ)跟進所管轄組內(nèi)人員的(de)工作、加班工時及對應文書記錄；
6.主動積極完成上級臨時交辦的(de)工作。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇20
1.協助項目經理(lǐ)以在客戶現場進行(xíng)系統部署安裝、調試系統并與客戶進行(xíng)溝通了解客戶對項目的(de)滿意程度，
2.協助項目經理(lǐ)進行(xíng)項目計劃，組織、開發，實施的(de)管理(lǐ)以及項目日常管理(lǐ)；
3. 經常與客戶進行(xíng)溝通、與客戶保持親密聯系，定期走訪、了解産品的(de)質量等情況；
4. 及時與客戶進行(xíng)技術溝通和(hé)交流，解答及反饋解答客戶的(de)技術問題。
5、協助項目經理(lǐ)對所管轄的(de)區域客戶的(de)項目開發進行(xíng)項目管理(lǐ)，滿足用戶需求。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇21
1、協助經理(lǐ)調查研究市(shì)場變化，并提供有(yǒu)效意見。
2、協助經理(lǐ)處理(lǐ)日常工作、公司各部門間的(de)協調與溝通，撰寫報告、文件等各類綜合性文件。
3、協助經理(lǐ)跟蹤業務運行(xíng)的(de)各項日常工作進程。
4、協助經理(lǐ)制訂運營計劃、預算計劃和(hé)發展策略。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇22
1、協助項目經理(lǐ)做(zuò)好安全生産管理(lǐ)活動；制定、實施項目工作計劃；監督工作進度和(hé)實際完成情況；
2、定期召開有(yǒu)關會議，發現問題、分析原因，采取有(yǒu)效措施，确保項目工作正常運轉；、
3、根據公司發展需要，協助公司制定生産月計劃、周計劃，确保計劃實施和(hé)實現；、
4、加強管理(lǐ)，确保項目人員職責、權限規範化；組織實施質量管理(lǐ)體系；、
5、貫徹、執行(xíng)公司的(de)成本控制目标，減少項目的(de)各種成本，确保在提高(gāo)效率、保證質量的(de)前提下不斷降低(dī)生産成本；
6、貫徹執行(xíng)公司的(de)各項管理(lǐ)規章(zhāng)制度；
7、分析改進保潔作業質量，組織處理(lǐ)保潔突擊、突發、急難險等工作任務；
8、組織道(dào)路人工保潔和(hé)道(dào)路機(jī)械化作業；
9、負責員工日常作業考核。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇23
崗位職責 ：
1、協助項目經理(lǐ)跟進投資項目的(de)談判以達成合作意向，參與項目合作協議的(de)簽署，負責項目合作前期的(de)銜接；
2、組織人員對決策機(jī)構批準的(de)項目進行(xíng)立項，辦理(lǐ)立項所需手續；負責項目啓動時具體工作的(de)對接管理(lǐ)，并監控項目運作過程中的(de)關鍵控制點；
3、負責具體項目資料的(de)收集、核對、整理(lǐ)等；
4、完成領導交辦的(de)其他工作。
任職要求 ：
（1）金融、法律、熱動工程或電氣工程等專業本科(kē)畢業；
（2） 三年(nián)以上從事清潔能源電站或分布式供能的(de)項目從業經曆，熟悉國(guó)家相關政策法規和(hé)營運流程。了解投資管理(lǐ)知識；
（3）具有(yǒu)項目經濟分析、模型建立和(hé)可(kě)研報告的(de)撰寫能力；
（4）了解項目前期、中期及開發全過程管理(lǐ)，了解項目開發整理(lǐ)流程和(hé)發改委等政府有(yǒu)關部門辦事程序；了解市(shì)場動态，對市(shì)場環境有(yǒu)分析預見能力；
（5）精通Office辦公軟件，具有(yǒu)較強的(de)表達能力和(hé)文字功底。
項目經理(lǐ)助理(lǐ)崗位職責 篇24
在總經理(lǐ)領導下負責辦公室的(de)全面工作，努力作好總經理(lǐ)的(de)參謀助手，起到承上啓下的(de)作用，認真做(zuò)到全方位服務。項目經理(lǐ)助理(lǐ)在項目經理(lǐ)的(de)領導下，負責組織服務中心人員做(zuò)好接待、回訪、收費、社區文化宣傳、檔案資料的(de)保管及客戶資源庫的(de)建立與梳理(lǐ)等工作，對項目經理(lǐ)負責。主要工作如(rú)下：
1.協助項目經理(lǐ)對所管轄的(de)區域客戶進行(xíng)信息跟蹤、分析及報告，并定期進行(xíng)更新。
2.協助項目經理(lǐ)對所管轄的(de)區域客戶的(de)産品開發進行(xíng)項目管理(lǐ)，滿足用戶需求。
3.經常與客戶進行(xíng)溝通、與客戶保持親密聯系，定期走訪、了解産品的(de)質量等情況。
4.協助完成客戶報價工作，即時解答客戶的(de)商(shāng)務問題。
5.在總經理(lǐ)領導下負責企業具體管理(lǐ)工作的(de)布置、實施、檢查、督促、落實執行(xíng)情況。
6.協助總經理(lǐ)作好經營服務各項管理(lǐ)并督促、檢查落實貫徹執行(xíng)情況。
7.負責各類文件的(de)分類呈送，請集團領導閱批并轉有(yǒu)關部門處理(lǐ)。
8.協助總經理(lǐ)調查研究、了解公司經營管理(lǐ)情況并提出處理(lǐ)意見或建議，供總經理(lǐ)決策。
9.做(zuò)好總經理(lǐ)辦公會議和(hé)其他會議的(de)組織工作和(hé)會議紀錄。做(zuò)好決議、決定等文件的(de)起草(cǎo)、發布。
10.做(zuò)好企業內(nèi)外文件的(de)發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
11.負責保管使用企業圖章(zhāng)和(hé)介紹信。
12.負責企業內(nèi)外的(de)公文辦理(lǐ)，解決來信、來訪事宜，及時處理(lǐ)、彙報。
13.負責上級領導機(jī)關或兄弟單位領導的(de)接待、參觀工作。
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