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軟件開發項目（軟件開發項目經理(lǐ)）

軟件開發 2023-02-28T04:24:08 2339

今天給各位分享軟件開發項目的(de)知識，其中也會對軟件開發項目經理(lǐ)進行(xíng)解釋，如(rú)果能碰巧解決你現在面臨的(de)問題，别忘了關注本站，現在開始吧(ba)！本文目錄一(yī)覽： 1、軟件開發包括哪些 2、

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本文目錄一(yī)覽：

1、軟件開發包括哪些
2、軟件項目開發的(de)投資決策分析
3、軟件項目需求開發基本步驟
4、軟件開發中項目的(de)定義？
5、軟件開發策劃書

軟件開發包括哪些

軟件開發主要內(nèi)容具體如(rú)下：

1、問題的(de)定義及規劃。此階段是軟件開發與需求放共同讨論，主要确定軟件的(de)開發目标及其可(kě)行(xíng)性。

2、需求分析。在确定軟件開發可(kě)行(xíng)性的(de)情況下，對軟件需要實現的(de)各個功能進行(xíng)詳細需求分析。

3、軟件設計。此階段中偶要根據需求分析的(de)結果，對整個軟件系統進行(xíng)設計，如(rú)系統框架設計、數據庫設計等。

4、程序編碼。此階段是将軟件設計的(de)結果轉化為(wèi)計算機(jī)可(kě)運行(xíng)的(de)程序代碼。在程序編碼中必定要制定統一(yī)、符合标準的(de)編寫規範。以保證程序的(de)可(kě)讀性、易維護性。提高(gāo)程序的(de)運行(xíng)效率。

5、軟件測試。在軟件設計完成之後要進行(xíng)嚴密的(de)測試。

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軟件開發項目（軟件開發項目經理(lǐ)）

軟件項目開發的(de)投資決策分析

[摘要] 項目開發過程中包含多種形式的(de)實物期權，為(wèi)了從決策目标、內(nèi)容和(hé)決策準則上适應項目開發經濟分析的(de)要求，本文在對前人的(de)研究工作進行(xíng)總結的(de)基礎上，界定了在項目開發生命周期上可(kě)能存在的(de)實物期權，研究了考慮內(nèi)含實物期權時，軟件開發項目投資決策分析的(de)內(nèi)容和(hé)目标，并且構建了項目投資決策的(de)一(yī)般框架和(hé)決策準則。

[關鍵詞] 投資決策;實物期權;淨現值

一(yī)、引言

在不确定條件下的(de)項目投資決策分析中，實物期權理(lǐ)論正替代傳統的(de)淨現值法(NPV)而得到廣泛的(de)運用。許多學(xué)者也将該方法引入了IT項目的(de)投資決策分析之中，如(rú)：Benarch和(hé)Kauffman運用Black-Scholes模型，近似地(dì)估算一(yī)電子(zǐ)銀行(xíng)網絡項目中所包括的(de)實物期權價值，他們(men)将項目投資機(jī)會看成一(yī)個仿真的(de)美國(guó)式買入期權(Pseudo-America Call Option)，并考慮分紅(hóng)的(de)情況，将項目現金流現值和(hé)看成是期權的(de)基礎資産;Taudes運用Black-Scholes期權定價模型分析軟件升級項目的(de)經濟效益;Panagi和(hé)Trigeorgis運用實物期權理(lǐ)論分析了某通信項目的(de)經濟價值;Schwartz運用動态規劃法(Dynamic Program-ming)讨論了兩種IT項目的(de)期權定價。

上述文獻中存在着兩個缺陷：一(yī)是雖然在軟件開發項目經濟分析時考慮了項目內(nèi)含的(de)實物期權價值，但在項目投資決策分析中卻仍然遵循NPV方法的(de)思路，而沒有(yǒu)考慮實物期權的(de)執行(xíng)問題以及何時執行(xíng)問題;二是缺乏對軟件開發項目在生命周期的(de)各個階段所包含的(de)實物期權作全面、系統的(de)研究，大多隻是考慮到項目中的(de)等待期權。本文則對上述問題作了詳盡的(de)研究和(hé)分析。

二、軟件項目的(de)生命周期

從項目管理(lǐ)與項目經濟分析的(de)角度看，軟件項目的(de)生命周期可(kě)歸納為(wèi)圖1所示的(de)一(yī)般過程：

在圖1中，橫坐标是時間，縱坐标是收益或投資成本，t0=0是項目的(de)決策點。在決策時，I是項目可(kě)行(xíng)性研究費用(成本)，相對于項目的(de)整個壽命期，一(yī)般來說項目的(de)可(kě)行(xíng)性研究階段的(de)時間很短(duǎn)，所以假設項目的(de)可(kě)行(xíng)性研究是在瞬間完成。t1是項目開發的(de)起始點，t2-t1是項目前期開發階段，在這一(yī)階段，項目有(yǒu)一(yī)現金流C1支出，C1可(kě)能是常量，也可(kě)能是随時間的(de)變量C1(t)。從t2時刻起，項目的(de)首期開發完成，項目開始有(yǒu)收益，即現金流B1，B1也可(kě)能是常量，更一(yī)般的(de)是随時間的(de)變量B1(t)，這一(yī)收入可(kě)能是企業出售軟件或軟件相關服務效益的(de)收入。同時，對于大多數成功的(de)軟件項目來說，從t2時刻起，該軟件項目又開始了進一(yī)步的(de)開發，如(rú)增加軟件的(de)新功能，或将軟件移植擴展到其他的(de)計算機(jī)操作系統等。從t3-t2階段是軟件項目的(de)第二次開發階段，在這一(yī)過程中所發生的(de)開發費用為(wèi)C2，C2的(de)特點也與C1相似。從t3到tn，其中可(kě)能包括多個與t3-t2階段相似的(de)軟件項目的(de)擴展(二次開發)階段。T 是該軟件項目結束的(de)時間。由于技術進步與消費者需求的(de)變化，一(yī)般來說一(yī)個軟件不可(kě)能永遠繼續下去(qù)，它可(kě)能在某一(yī)時刻被完全淘汰。綜上分析，t0是項目的(de)決策點，t1是項目的(de)開發起始點，他們(men)可(kě)能是同一(yī)時間，但大多數情況下可(kě)能是不同點。t1-tn是項目的(de)開發階段，其中t1-t2是項目的(de)純開發階段，在這一(yī)階段上，項目無收益。t2-T是項目的(de)收益階段，在這個時段上項目有(yǒu)現金流入，他們(men)通常大于本階段上的(de)開發費用。值得指出的(de)是，軟件項目在t2-T階段，企業可(kě)以中止并出售該項目，并一(yī)次性收取轉讓費。

三、軟件開發項目內(nèi)含實物期權分析

從圖1的(de)分析可(kě)以看出，一(yī)個軟件開發項目包含了多個階段。把軟件項目看作是由一(yī)系列序貫開發的(de)小項目所組成，這一(yī)觀點在軟件開發項目管理(lǐ)中已被廣泛接受。在軟件項目中，前一(yī)階段的(de)決策，決定了後續階段的(de)開發投資。所以，在前一(yī)階段的(de)經濟評價中，應考慮本階段的(de)決策所帶來的(de)後續階段投資機(jī)會的(de)價值。從這一(yī)觀點出發，可(kě)以分析在軟件開發項目的(de)不同階段中項目可(kě)能包含的(de)實物期權。

在t0點，即項目投資決策時，項目內(nèi)含一(yī)個等待(wait)或推遲(defer)開始的(de)實物期權，這相當于一(yī)個美國(guó)式的(de)買方期權(Call Option)。該期權的(de)執行(xíng)條件是：推遲項目可(kě)以使得管理(lǐ)人員獲得更多(額外)的(de)'有(yǒu)關項目的(de)信息，在此基礎上，有(yǒu)利于管理(lǐ)人員采取管理(lǐ)行(xíng)動，而且，一(yī)般來說計算機(jī)硬件，軟件的(de)價格随時間迅速下降，推遲項目會有(yǒu)利于降低(dī)開發成本。但同時也應看到，推遲項目也可(kě)能導緻項目收入的(de)損失和(hé)企業競争優勢的(de)喪失，即推遲項目具有(yǒu)機(jī)會成本。在項目決策時，應綜合全面考慮這兩方面因素。因而，在項目決策時，除了篩選項目外，還應考慮這一(yī)實物期權的(de)價值，在時間許可(kě)的(de)範圍內(nèi)，決定最佳項目開始時間。

在t0時，除等待期權外，項目還包含有(yǒu)第二階段投資機(jī)會的(de)實物期權。

在t1至tn時項目的(de)開發階段。在開發階段上項目具有(yǒu)更大的(de)管理(lǐ)柔性，項目可(kě)能包含的(de)實物期權有(yǒu)：1.推遲或中止下一(yī)階段的(de)開發。2.若不期望的(de)情況出現，并且繼續下去(qù)，則可(kě)完全放棄該項目。3.根據新掌握的(de)信息，擴展或縮減項目。4.發現新派生軟件(項目)的(de)投資機(jī)會。

最後，項目的(de)經營階段，項目還可(kě)能包括中止(出售)的(de)期權，或由于條件的(de)變化，進一(yī)步升級軟件的(de)機(jī)會。

雖然軟件項目中所包含的(de)期權不同，但一(yī)般情況下，影響他們(men)價值的(de)因素主要包括：1.執行(xíng)項目中實物期權所産生的(de)收益。對軟件開發項目來說，這可(kě)能是項目在某一(yī)階段的(de)收益，一(yī)般來說，其他條件不變，收益越高(gāo)，期權的(de)價值也就越大。2.執行(xíng)實物期權所需要的(de)成本。對于軟件開發項目而言，是投資于項目下一(yī)階段的(de)成本，一(yī)般來說，其他條件不變，成本越小，期權的(de)價值也就越大。3.收益與成本的(de)不确定性的(de)程度。對于金融期權來說，其價值是建立在市(shì)場風險之上的(de)，這個風險反映在證券資産的(de)價格變化上。然而，其中之一(yī)變為(wèi)不确定了，則項目所包含的(de)實物期權價值會相應增加。4.實物期權的(de)截止時間。對于軟件項目來說，這一(yī)時間就是下一(yī)階段項目管理(lǐ)決策的(de)可(kě)能時間。在實踐中，它經常是企業因素所決定的(de)。實物期權的(de)截止時間越長(cháng)，則期權的(de)價值也就越高(gāo)。5.項目包含的(de)實物期權執行(xíng)的(de)機(jī)會成本。若這一(yī)機(jī)會成本越高(gāo)，則期權的(de)價值也就越低(dī)。6.無風險折現率。無風險折現率越低(dī)，則期權的(de)價值也就越高(gāo)。

四、軟件開發項目經濟分析的(de)目标與內(nèi)容

軟件項目需求開發基本步驟

由于軟件開發項目和(hé)組織文化的(de)不同，對于需求開發沒有(yǒu)一(yī)個簡單的(de)、公式化的(de)途徑。下面列出了一(yī)些基本步驟，可(kě)以利用它們(men)指導需求開發活動。對于需求的(de)任何子(zǐ)集，那麽你就可(kě)以很有(yǒu)信心地(dì)繼續進行(xíng)系統的(de)每一(yī)部分的(de)設計、構造，因為(wèi)你将開發出一(yī)個好的(de)産品：

1. 定義項目的(de)視(shì)圖和(hé)範圍，确定每個功能的(de)實現目的(de)。

2. 确定用戶類（涉衆）。

3. 在每個用戶類中确定适當的(de)代表。

4. 确定需求決策者和(hé)他們(men)的(de)決策過程。

5. 選擇你所用的(de)需求獲取技術。

6. 運用需求獲取技術對作為(wèi)系統一(yī)部分的(de)使用實例進行(xíng)開發并設置優先級。

7. 從用戶那裏收集質量屬性的(de)信息和(hé)其它非功能需求。

8. 詳細拟訂使用實例使其融合到必要的(de)功能需求中。

9. 評審使用實例的(de)描述和(hé)功能需求。

10. 如(rú)果有(yǒu)必要，就要開發分析模型用以澄清需求獲取的(de)參與者對需求的(de)理(lǐ)解。

11. 開發并評估用戶界面原型以助想像還未理(lǐ)解的(de)需求。

12. 從使用實例中開發出概念測試用例。

13. 用測試用例來論證使用實例、功能需求、分析模型和(hé)原型

end

2018-5-19

軟件開發中項目的(de)定義？

所謂項目(project),是指為(wèi)創造唯一(yī)産品或提供唯一(yī)服務所進行(xíng)的(de)臨時性的(de)工作,它是以一(yī)套獨特而相互聯系的(de)任務為(wèi)前提,能夠有(yǒu)效利用資源,為(wèi)實現一(yī)個特定目标所進行(xíng)的(de)努力;它是在一(yī)定時間內(nèi)滿足一(yī)系列特定目标的(de)多項相關工作的(de)總稱。項目的(de)定義明确了其必須具備的(de)條件是時限性和(hé)唯一(yī)性,因此,像學(xué)生每天都要進行(xíng)的(de)學(xué)習活動、工人每天都要進行(xíng)的(de)日常生産活動以及日常衛生清潔等工作,雖然也需要進行(xíng)計劃、執行(xíng)和(hé)控制,但不具備時限性和(hé)唯一(yī)性的(de)條件,所以都不能稱為(wèi)項目。

項目和(hé)日常活動的(de)區别在于如(rú)下:

(1)項目具有(yǒu)一(yī)次性,而日常活動具有(yǒu)重複性。例如(rú):“刷牙”是人們(men)每天起床後睡覺前都要重複的(de)工作,即日常活動;而“結婚典禮”是夫妻雙方攜手一(yī)生隻舉辦一(yī)場的(de)活動,即項目。

(2)項目以目标為(wèi)導向,而日常活動以效率來體現。例如(rú):“負責電話銀行(xíng)系統的(de)銷售工作”是通過效率體現的(de),即日常活動;而“在2020年(nián)銷售20套以上的(de)電話銀行(xíng)系統”是以具體目标為(wèi)導向的(de),即項目。

軟件開發策劃書

軟件開發策劃書怎麽寫?下面就為(wèi)大家提供了軟件開發策劃書範文，歡迎大家閱讀參考!

軟件項目開發計劃書模闆【1】

項目名稱:********

評審日期:

1 引言

1.1編寫目的(de)

說明編寫這份項目開發計劃的(de)目的(de)，并指出預期的(de)讀者。

1.2背景

說明:

a.待開發的(de)軟件系統的(de)名稱;

b.本項目的(de)任務提出者、開發者、用戶及實現該軟件的(de)計算中心或計算機(jī)網絡;

c.該軟件系統同其他系統或其他機(jī)構的(de)基本的(de)相互來往關系。

1.3定義

列出本文件中用到的(de)專門術語的(de)定義和(hé)外文首字母組詞的(de)原詞組。

1.4參考資料

列出用得着的(de)參考資料，如(rú):

a.本項目的(de)經核準的(de)計劃任務書或合同、上級機(jī)關的(de)批文;

b.屬于本項目的(de)其他已發表的(de)文件;

c.本文件中各處引用的(de)文件、資料，包括所要用到的(de)軟件開發标準。

列出這些文件資料的(de)标題、文件編号、發表日期和(hé)出版單位，說明能夠得到這些文件資料的(de)來源。

2 項目概述

2.1工作內(nèi)容

簡要地(dì)說明在本項目的(de)開發中須進行(xíng)的(de)各項主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本項目開發工作的(de)主要人員的(de)情況，包括他們(men)的(de)技術水平。

2.3産品

2.3.1程序

列出需移交給用戶的(de)程序的(de)名稱、所用的(de)編程語言及存儲程序的(de)媒體形式，并通過引用有(yǒu)關文件，逐項說明其功能和(hé)能力。

2.3.2文件

列出需移交給用戶的(de)每種文件的(de)名稱及內(nèi)容要點。

2.3.3服務

列出需向用戶提供的(de)各項服務，如(rú)培訓安裝、維護和(hé)運行(xíng)支持等，應逐項規定開始日期、所提供支持的(de)級别和(hé)服務的(de)期限。

2.3.4非移交的(de)産品

說明開發集體應向本單位交出但不必向用戶移交的(de)産品(文件甚至某些程序)。

2.4驗收标準

對于上述這些應交出的(de)産品和(hé)服務，逐項說明或引用資料說明驗收标準。

2.5完成項目的(de)最遲期限

2.6本計劃的(de)批準者和(hé)批準日期

3 實施計劃

3.1工作任務的(de)分解與人員分工

對于項目開發中需完成的(de).各項工作，從需求分析、設計、實現、測試直到維護，包括文件的(de)編制、審批、打印、分發工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行(xíng)分解，指明每項任務的(de)負責人和(hé)參加人員。

3.2接口人員

說明負責接口工作的(de)人員及他們(men)的(de)職責，包括:

a.負責本項目同用戶的(de)接口人員;

b.負責本項目同本單位各管理(lǐ)機(jī)構，如(rú)合同計劃管理(lǐ)部門、财務部門、質量管理(lǐ)部門等的(de)接口人員;

c.負責本項目同各分合同負責單位的(de)接口人員等。

3.3進度

對于需求分析、設計、編碼實現、測試、移交、培訓和(hé)安裝等工作，給出每項工作任務的(de)預。

定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的(de)先後順序以及表征每項工作任務完成的(de)标志性事件(即所謂"裏程碑")。

3.4預算

逐項列出本開發項目所需要的(de)勞務(包括人員的(de)數量和(hé)時間)以及經費的(de)預算(包括辦公費、差旅費、機(jī)時費、資料費、通訊設備和(hé)專用設備的(de)租金等)和(hé)來源。

3.5關鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的(de)關鍵問題、技術難點和(hé)風險，指出這些問題對項目的(de)影響。

4 支持條件

說明為(wèi)支持本項目的(de)開發所需要的(de)各種條件和(hé)設施。

4.1計算機(jī)系統支持

逐項列出開發中和(hé)運行(xíng)時所需的(de)計算機(jī)系統支持，包括計算機(jī)、外圍設備、通訊設備、模拟器、編譯(或彙編)程序、操作系統、數據管理(lǐ)程序包、數據存儲能力和(hé)測試支持能力等，逐項給出有(yǒu)關到貨日期、使用時間的(de)要求。

4.2需由用戶承擔的(de)工作

逐項列出需要用戶承擔的(de)工作和(hé)完成期限。

包括需由用戶提供的(de)條件及提供時間。

4.3由外單位提供的(de)條件

逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的(de)工作和(hé)完成的(de)時間，包括需要由外單位提供的(de)條件和(hé)提供的(de)時間。

5 專題計劃要點

說明本項目開發中需制訂的(de)各個專題計劃(如(rú)分合同計劃、開發人員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理(lǐ)計劃、用戶培訓計劃、系統安裝計劃等)的(de)要點。

如(rú)何高(gāo)效策劃應用軟件開發需求文檔【2】

高(gāo)效策劃應用軟件開發需求文檔需要通過明确産品的(de)長(cháng)遠發展戰略、明确産品的(de)核心功能、細緻進行(xíng)競品分析、制作前端以及後台的(de)需求文檔、UI做(zuò)設計、交互設計、完善文案、完成高(gāo)保證原型等環節。

一(yī)、明确應用軟件開發的(de)長(cháng)遠發展戰略

做(zuò)一(yī)款産品首先需要明确幾個問題：用戶是誰?用戶使用産品能夠獲得什麽?公司推出産品是為(wèi)了獲得什麽?隻有(yǒu)明确這幾個問題之後，才能夠獲得明确的(de)發展方向。

二、明确開發的(de)核心功能

不同的(de)産品需要的(de)核心功能是不一(yī)樣的(de)，如(rú)電商(shāng)APP，策劃人員需要從前端和(hé)後台等方面進行(xíng)具體說明其所需要的(de)核心功能需求。

在用戶端需要為(wèi)用戶提供的(de)主要功能包括：浏覽商(shāng)品、分類查看商(shāng)品、加入收藏、加入購物車、直接購買等。

後台系統搭建的(de)過程中，需要根據不同的(de)電商(shāng)模式，進行(xíng)設計不同的(de)架構，主要的(de)策劃方向是根據商(shāng)家端是全部自(zì)己來進行(xíng)管理(lǐ)還是開發加盟的(de)方式。

主要架構包括賬戶架構、功能架構，用戶的(de)前端展示的(de)功能需要後台給出相應字段，數據接口。

三、應用軟件開發競品分析

在确定核心功能需求和(hé)打磨的(de)細節之外，接下來需要做(zuò)的(de)就是進行(xíng)細緻的(de)競品分析，如(rú)電商(shāng)APP，需要尋找5款産品，下載安卓和(hé)IOS端分别使用，不同的(de)産品進行(xíng)進行(xíng)縱向和(hé)橫向分析，包括UI風格、色彩和(hé)圖标、文字、按鈕的(de)顔色、大小、位置等，進行(xíng)分析其設計的(de)優劣勢，給自(zì)己的(de)産品設計提供必要的(de)參考。

四、制作需求文檔

在制作需求文檔需要從前端和(hé)後台兩個方面着手，在這個過程中需要考慮到後台的(de)架構，接口的(de)形式，是使用H5web頁面還是客戶端開發。

這裏以UI設計、交互設計、IOS開發組、Android開發組、後台開發組都具備的(de)情況下為(wèi)例進行(xíng)輸出産品需求文檔。

首先根據已經定義的(de)功能闆塊畫出整個應用軟件的(de)前端的(de)腦圖和(hé)後台架構的(de)腦圖;

其次是框圖制作，其主要可(kě)以使用axure、sketch等軟件制作，進一(yī)步列出功能點、展示形式和(hé)內(nèi)容樣本;

再次是列出流程圖，包括節點、不同情況的(de)判斷、處理(lǐ)方式，所需文案等。

後台整體框架、表、字段說明，所需要的(de)不同角色的(de)屬性，加載條數、總體流程等。

第四，做(zuò)低(dī)保證原型，和(hé)交互設計師一(yī)起制作低(dī)保真原型，把框圖、腦圖、流程圖、文字說明整合到一(yī)個文件;

第五，組織研發、運營等相關部門人員開會評審需求，根據原型走流程，完善細節，增加文字圖片說明……

五、UI設計和(hé)交互設計

在确認交付設計和(hé)文案确定好之後，接下來就要在UI做(zuò)設計、交互設計師做(zuò)交互的(de)時候，找相關部門人員完善文案需求，和(hé)項目經理(lǐ)一(yī)起對工作進行(xíng)細分，确認時間節點，最後由交互設計師輸出一(yī)套高(gāo)保證原型。

六、交付高(gāo)保證原型