軟件開發成本度量規範(軟件開發成本度量規範2018)
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軟件開發成本有(yǒu)哪些?
所謂售前成本,就是在合同簽訂前,乙方為(wèi)這個項目做(zuò)商(shāng)務、做(zuò)演示、做(zuò)售前調研等付出的(de)成本(人工費、辦公費、差旅費等)。倒黴的(de)是,并不是每個售前項目都可(kě)以簽單,更倒黴的(de)是,一(yī)般情況下丢單的(de)比簽單的(de)多,這些丢單的(de)售前項目,成本往哪裏去(qù)呢(ne),自(zì)然需要由簽下的(de)項目彌補。
直接人工成本。
每個開發團隊包括很多崗位,如(rú)項目實施經理(lǐ)、需求分析師、系統架構師、程序員、測試工程師、美工、客服等,這些崗位的(de)人,都是需要吃飯的(de),都需要發工資、交五險一(yī)金。一(yī)個項目要做(zuò)好,離(lí)不開這些崗位通力合作。即使隻看直接人工成本,也遠遠不止程序員的(de)工資社保。
開發工具及設備成本。
團隊在開發過程中需要各種開發工具,有(yǒu)些工具是開源免費的(de),但也有(yǒu)很多工具是要收費的(de)。當然,一(yī)般來說,每個團隊都有(yǒu)很多開發項目,這個成本分攤到每個項目并不高(gāo),幾乎可(kě)以忽略不計。但是,有(yǒu)的(de)時候,有(yǒu)些特殊的(de)設備是為(wèi)這個項目專門采購的(de),那麽這個成本就不能忽視(shì)了。
間接人工成本。
軟件開發的(de)成本如(rú)何核算!
軟件開發的(de)成本如(rú)何核算
如(rú)今,不少企業都想擁有(yǒu)屬于自(zì)己企業或産品的(de)手機(jī)APP,但其中最困擾企業主的(de)問題就是:開發一(yī)款手機(jī)APP到底需要多少錢?
簡單點來說,要視(shì)手機(jī)APP的(de)需求及質量而言,價位一(yī)般在幾千到十幾萬左右,更高(gāo)端的(de)價格更高(gāo)。
今天,我(wǒ)們(men)就來詳細分析一(yī)下這個問題,請繼續往下看吧(ba)。
一(yī)、APP開發款式分為(wèi)固定款和(hé)定制款,兩者的(de)價格均不相同
固定款:是指直接套用已有(yǒu)的(de)、現成的(de)APP固定模闆,報價是固定的(de),所需要的(de)功能也是固定的(de),缺點就是客戶拿不到源代碼,也不能根據企業需求進行(xíng)定制,由于源代碼是封裝的(de),如(rú)果企業以後想進行(xíng)功能升級或系統維護的(de)話,也不能夠實現,隻能重新開發一(yī)個新的(de)軟件。
固定款的(de)APP開發時間短(duǎn),約2~3日的(de)時間即可(kě)完成,費用大約在幾千到幾萬之間。
定制款:定制款是指APP的(de)功能全部重新開發,過程比較繁瑣,需要美工、策劃、APP開發(前台/客戶端/手機(jī)端)、後台程序員等工種協同完成,大型的(de)、功能複雜的(de)APP甚至需要數十人的(de)團隊。
由于APP的(de)功能和(hé)設計都是定制的(de),因此價格會高(gāo)些。定制款的(de)開發時間與開發價格是成正比的(de),開發時間長(cháng),大約在兩三個月甚至不定的(de)周期裏才能完成,而費用大概在幾萬甚至十幾萬左右。
因此,想要知道(dào)開發一(yī)款手機(jī)APP需要花費多少錢,企業主首先必須把APP的(de)詳細需求和(hé)功能告知APP開發公司,開發公司才能報出一(yī)個合理(lǐ)的(de)價格。
二、手機(jī)APP平台不同,制作成本也不一(yī)樣
現在市(shì)面上流行(xíng)的(de)手機(jī)APP制作平台主要有(yǒu)兩種一(yī)般包括兩種系統:安卓系統(Android)和(hé)蘋果系統(IOS)。
一(yī)般來說,制作蘋果系統的(de)手機(jī)APP軟件費用要比安卓平台的(de)貴一(yī)些,因為(wèi)蘋果公司對蘋果平台的(de)封閉性和(hé)手機(jī)APP開發語言Objective-C的(de)難度,都讓APP開發者加大了蘋果系統手機(jī)APP開發的(de)難度。
三、APP制作成本包含參與人員的(de)工資
通常情況下,開發一(yī)款APP需要産品經理(lǐ)、客戶端工程師、後端工程師和(hé)UI設計師各一(yī)名,這已經是制作手機(jī)APP應用軟件比較精簡的(de)配置了,所以這些參與人員的(de)工資也是包含在APP制作成本當中的(de)。這些工作人員的(de)月薪加起來可(kě)能都會超過4、5萬元。
四、APP開發公司的(de)所在地(dì)
需要注意的(de)是,同樣實力的(de)APP開發公司,在不同的(de)城市(shì)也會導緻APP的(de)成本費用高(gāo)一(yī)些,如(rú)在北(běi)京、深圳和(hé)上海等地(dì)的(de)開發公司開發成本費用就會比較高(gāo),因為(wèi)當地(dì)開發人員的(de)薪資和(hé)其他支出相對更高(gāo)。
如(rú)何确定軟件的(de)開發成本價格?
軟件開發成本估算過程可(kě)進一(yī)步細分為(wèi)軟件規模估算、工作量估算、成本估算和(hé)确定軟件開發成本等四個過程。
其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分别進行(xíng)估算。
國(guó)家标準《GB/T 36964-2018 軟件工程 軟件開發成本度量規範》中建議的(de)軟件開發成本估算基本流程如(rú)下圖所示:
國(guó)家準中的(de)四個估算過程,層層遞進,逐步細化,最終達到科(kē)學(xué)、一(yī)緻的(de)成本估算。
一(yī)、軟件規模估算
通常情況下,規模估算是軟件成本估算過程的(de)起點。
估算規模是後續計算軟件項目的(de)工作量、成本和(hé)進度的(de)主要輸入,是項目範圍管理(lǐ)的(de)關鍵,因此,在條件允許的(de)情況下,應首先進行(xíng)規模估算。
在規模估算過程中,需要注意以下情況:
1.在規模估算開始前,應根據可(kě)行(xíng)性研究報告或類似文檔明确項目需求及系統邊界。項目需求除包含最基本的(de)業務需求外,還應進行(xíng)初步的(de)子(zǐ)系統/模塊劃分,并對每一(yī)子(zǐ)系統或模塊的(de)基本用戶需求進行(xíng)說明,以保證可(kě)以根據項目需求進行(xíng)規模預估。
2.依據項目特點和(hé)需求詳細程度不同,通常估算人員在選擇估算方法時應采用納入國(guó)際标準的(de)功能點方法進行(xíng)功能規模估算,在适用IFPUG或NESMA方法時,可(kě)以根據需求的(de)粒度和(hé)管理(lǐ)需要,選擇預估功能點方法、估算功能點方法或者詳細功能點方法。
3.若當前的(de)項目需求極其模糊或不确定,可(kě)不進行(xíng)規模估算,而直接采用類比法或類推法估算工作量和(hé)成本。
二、工作量估算
在完成規模估算後,應當開展工作量估算工作,若當前項目未開展規模估算,也可(kě)直接啓動工作量估算工作。
工作量估算時,可(kě)采用方程法、類比法、類推法、功能點法:
方程法:即基于基準數據建立參數模型,通過輸入各項參數,确定估算值。
類比法:即将待估算項目的(de)部分屬性與類似的(de)一(yī)組基準數據進行(xíng)比對,進而确定估算值。
類推法:即将待估算項目的(de)部分屬性與高(gāo)度類似的(de)一(yī)個或幾個已完成項目的(de)數據進行(xíng)比對,并進行(xíng)适當調整後确定估算值。
功能點法:從用戶視(shì)角出發,通過量化系統功能來度量軟件的(de)規模,這種度量主要基于系統的(de)邏輯設計。功能點規模度量方法在國(guó)際上的(de)應用已經比較廣泛,并且已經取代代碼行(xíng)成為(wèi)最主流的(de)軟件規模度量方法。
在開展工作量估算的(de)過程中,需要注意以下情況:
1.當需求極其模糊或不确定時,如(rú)果此時具有(yǒu)高(gāo)度類似的(de)曆史項目,則可(kě)直接采用類推法,充分利用曆史項目數據來粗略估算工作量。
2.當需求極其模糊或不确定時,如(rú)果此時具有(yǒu)與本項目部分屬性類似的(de)一(yī)組基準數據,則可(kě)直接采用類比法,充分利用基準數據來粗略估算工作量。
3.對于規模估算已經開展的(de)項目,可(kě)采用方程法,通過輸入各項參數,确定待估算項目的(de)工作量。若客戶或高(gāo)層對項目的(de)工期有(yǒu)明确的(de)要求時,在采用方程法估算工作量時,工期要求有(yǒu)可(kě)能是方程的(de)參數之一(yī)。
4.為(wèi)追求估算的(de)準确性,建議在條件允許的(de)情況下,可(kě)采用兩種估算方法,對估算結果進行(xíng)交叉驗證,若估算結果差别不大,可(kě)直接使用兩種估算結果的(de)平均值或以某種估算結果為(wèi)準,若差别較大,需進行(xíng)差異分析。
5.工作量的(de)估算結果宜為(wèi)一(yī)個範圍而不是單一(yī)的(de)值。
三、成本估算
在獲得了工作量估算結果後,可(kě)采用科(kē)學(xué)的(de)方法進行(xíng)成本估算。
在成本估算過程中,應需要注意的(de)情況:
1.類比法和(hé)類推法,同樣适用于需求極其模糊或不确定時的(de)成本估算;
2.間接成本是否與工作量估算結果相關取決于間接成本分攤計算方式。在絕大多數組織,項目周期越長(cháng),項目組成員越多,其分攤的(de)間接成本就越高(gāo),此時項目的(de)間接成本與工作量估算結果直接相關;
3.直接非人力成本通常與工作量估算結果無關,宜單獨分項測算;
4. 成本估算結果,也通常為(wèi)一(yī)個範圍,而不是單一(yī)的(de)值。
四、确定軟件開發成本
在《軟件工程 軟件開發成本度量規範》中,将軟件開發成本分為(wèi)四類,主要是為(wèi)便于對成本構成(即哪些成本屬于開發成本,哪些不屬于開發成本)進行(xíng)清晰界定。
而在實際确定軟件開發成本時,通常并不是分别測定四類成本,加和(hé)後獲得總成本,而是通常采用以下兩種方式确定總成本:
1.根據人力成本費率及工作量估算直接人力成本和(hé)間接成本之和(hé),再加上直接非人力成本,獲得總成本;
2.根據規模綜合單價和(hé)軟件規模,測算出直接人力成本和(hé)間接成本之和(hé),再加上直接非人力成本,獲得總成本。
在進行(xíng)軟件的(de)規模、工作量、成本估算時應遵循以下原則:
1.在規模估算時,應根據項目特點和(hé)需求的(de)詳細程度選擇合适的(de)估算方法;
2.充分利用基準數據,采用方程法、類比法或類推法,對工作量和(hé)成本進行(xíng)估算;
3.工作量和(hé)成本的(de)估算結果宜為(wèi)一(yī)個範圍值;
4.在進行(xíng)成本估算時,如(rú)有(yǒu)明确的(de)工期要求,應充分考慮工期對項目成本的(de)影響,可(kě)以根據項目實際情況以及工期對項目的(de)影響程度,對成本的(de)估算結果進行(xíng)調整;
5.成本估算過程中宜采用不同的(de)方法分别估算并進行(xíng)交叉驗證。如(rú)果不同方法的(de)估算結果産生較大差異,可(kě)采用專家評審方法确定估算結果,也可(kě)使用較簡單的(de)加權平均方法;
6.在軟件項目的(de)不同場景下(如(rú)預算、招投标、項目計劃和(hé)變更管理(lǐ)等)采用國(guó)家标準時,相關要求見國(guó)家标準中附錄A。
除了上述主要原則外,我(wǒ)們(men)還需注意在使用基準數據時:
1. 對于委托方和(hé)第三方,建議使用或參考軟件行(xíng)業基準數據進行(xíng)估算。估算模型的(de)調整因子(zǐ)的(de)增減或取值有(yǒu)可(kě)能随着行(xíng)業基準數據的(de)變化而變化。
2.對于開發方,在引入行(xíng)業基準數據的(de)基礎上,可(kě)逐步建立組織級基準數據庫,以提高(gāo)估算精度。組織級基準數據定義應與行(xíng)業基準數據定義保持一(yī)緻,以便于與行(xíng)業基準數據進行(xíng)比對分析,并持續提升組織能力。
軟件成本評估都包含哪些內(nèi)容?
完整的(de)軟件造價評估應該包含哪些?
1 估算基礎
對估算對象(需求、任務等)的(de)拆分顆粒度定義了上限與下限,以提升估算的(de)準确度。
完備識别了估算對象,沒有(yǒu)遺漏的(de)需求或任務。
估算人員經過了估算方法的(de)系統培訓。
定義了組織級的(de)估算方法。
2 規模估算
從不估算規模或經驗估算規模升級為(wèi)客觀度量規模,比如(rú)采用國(guó)際标準的(de)功能點方法或自(zì)定義的(de)規模度量方法,無論是哪種方法,規模與工作量之間應該是強相關的(de)才是合理(lǐ)的(de)。
如(rú)果對本公司的(de)項目而言,規模與工作量不強相關,也可(kě)以是複雜度等其他因子(zǐ),對這些因子(zǐ)應該也與工作量做(zuò)了相關性分析,與工作量應該強相關才是合理(lǐ)的(de)。
3 工作量估算
建立了從規模的(de)客觀度量用定量模型推算出項目總工作量。
建立了工作量分布百分比的(de)性能基線,可(kě)以從總工作量推算各階段或各類任務的(de)工作量。比如(rú)開發的(de)工作量、測試的(de)工作量。
能夠用PPB或PPM推算出各種關鍵活動的(de)最少投入工作量,比如(rú)需求評審的(de)工作量、代碼評審的(de)工作量、系統測試的(de)工作量等。
工作量的(de)估算結果應該是一(yī)個區間,而不是單點值。如(rú),總工作量不超過100人月。
4 成本估算
從工作量到成本有(yǒu)定量的(de)計算方法。
成本的(de)估算結果應該也是一(yī)個區間,而不是單點值。比如(rú)不超過30萬,或者在25到30萬之間等。
5 工期估算
識别了項目的(de)關鍵路徑與關鍵鏈。
對項目的(de)工期進行(xíng)了模拟,得到滿足項目工期要求的(de)概率有(yǒu)多大。如(rú)果概率太低(dī),對關鍵路鏈上的(de)任務、投入的(de)資源與需要完成的(de)需求進行(xíng)了優化。
6 評審與修訂估算
保存了估算記錄,估算結果經過了評審。
随着需求和(hé)任務的(de)明确,在開發過程中修訂了估算結果。
7 持續改進估算過程
對比了估算結果與實際結果,對估算偏差率建立了過程性能基線或過程性能模型。
總結了估算有(yǒu)關的(de)經驗教訓。
對估算方法和(hé)過程進行(xíng)了持續優化。
跟蹤檢查了估算方法與過程在組織級的(de)落地(dì)實施情況。
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