A公司是一(yī)家軟件開發企業（a公司是一(yī)家從事軟件開發與生産）

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本文目錄一(yī)覽：

• 1、綿陽漢聯軟件有(yǒu)限公司怎麽樣？
• 2、急需軟件項目管理(lǐ)案例，要案例就行(xíng)，軟件項目的(de)~
• 3、軟件企業所得稅優惠

綿陽漢聯軟件有(yǒu)限公司怎麽樣？

簡介：綿陽漢聯軟件有(yǒu)限公司是一(yī)家以采購招标競價電子(zǐ)商(shāng)務平台運營、ERP軟件開發、網站建設服務為(wèi)主的(de)科(kē)技公司，為(wèi)客戶提供科(kē)學(xué)的(de)電子(zǐ)商(shāng)務解決方案，為(wèi)企業降低(dī)成本、實際經濟價值、品牌推廣提供服務支持。漢聯采購招标競價平台專業從事網上采購招标競價服務，該平台具有(yǒu)協助尋找供方和(hé)組織競價、采購發布信息與評标、供方報價與競價等功能，針對性解決企業因商(shāng)情信息資源不對等、傳統采購業務流程僵化帶來的(de)采購成本高(gāo)、效率低(dī)等情況。我(wǒ)們(men)現已合作的(de)企業有(yǒu)包裝行(xíng)業豐泰集團、飼料行(xíng)業鐵騎力士集團、造紙行(xíng)業玖龍股份、房地(dì)産行(xíng)業恒邦集團、門窗行(xíng)業興事發集團等。漢聯ERP軟件，以微軟MVP範正忠先生擔任首席技術開發，分采購、銷售、庫存、财務四大核心闆塊。系統開發以Microsoft.NETFramework架構+配套SQLServer數據庫開發環境,BS結構操作互動性強，同時産品硬代碼少,版塊布局功能高(gāo)效,可(kě)自(zì)定義個性經營參數,使之成為(wèi)專屬經營系統。現已應用的(de)行(xíng)業有(yǒu)鋼材、電子(zǐ)、農資、物業等行(xíng)業。

法定代表人：查仕英

成立時間：2013-10-16

注冊資本：100萬人民币

工商(shāng)注冊号：510706000037203

企業類型：有(yǒu)限責任公司(自(zì)然人獨資)

公司地(dì)址：綿陽高(gāo)新區綿興東路167号A1S1-8号

急需軟件項目管理(lǐ)案例，要案例就行(xíng)，軟件項目的(de)~

A公司是一(yī)家美資軟件公司在華辦事機(jī)構，其主要的(de)目标是開拓中國(guó)市(shì)場、服務中國(guó)客戶，做(zuò)一(yī)些本地(dì)化和(hé)客戶化的(de)工作。它的(de)主要軟件産品是由總部在矽谷的(de)軟件開發基地(dì)完成，然後由世界各地(dì)的(de)分公司或辦事機(jī)構進行(xíng)客戶化定制、二次開發和(hé)系統維護。這些工作除了日常銷售和(hé)系統核心維護之外，都是外包給本地(dì)的(de)軟件公司來做(zuò)。東方公司是A公司在中國(guó)的(de)合作夥伴，主要負責軟件的(de)本地(dì)化和(hé)測試工作。

Bob先生是A公司中國(guó)地(dì)區的(de)負責人，Henry則是剛剛加入A公司的(de)負責此外包項目的(de)項目經理(lǐ)。東方公司是由William負責開發和(hé)管理(lǐ)工作，William本身是技術人員，并沒有(yǒu)項目管理(lǐ)的(de)經驗。

當Henry接手這項工作後，發現東方公司的(de)項目開發成本非常高(gāo)，每人每天130美金，但客戶的(de)滿意度較差，并且每次開發進度都要拖後，交付使用的(de)版本也不盡如(rú)人意。而且，東方公司和(hé)A公司矽谷開發總部缺乏必要的(de)溝通 隻能把問題反饋給Henry，由Henry再反饋給總部。但由于Henry本身并不熟悉這個軟件的(de)開發工作，也造成了很多不必要的(de)麻煩。

為(wèi)此，Bob希望Henry和(hé)William用項目管理(lǐ)的(de)方法對該項目進行(xíng)管理(lǐ)和(hé)改進。随後，Henry和(hé)William召開了一(yī)系列的(de)會議 提出了新的(de)做(zuò)法。

首先，他們(men)制定了詳細的(de)項目計劃和(hé)進度計劃;其次，成立了單獨的(de)測試小組，将軟件的(de)開發和(hé)測試分開;并且，在矽谷和(hé)東方公司之間建立了一(yī)個新的(de)溝通渠道(dào)，一(yī)些軟件問題可(kě)以與總部直接溝通;同時，還采用了裏程碑管理(lǐ)。

六個月後，軟件交付使用。但是客戶對這個版本還是不滿意，認為(wèi)還有(yǒu)很多問題。為(wèi)什麽運用了項目管理(lǐ)的(de)方法，這個項目還是沒有(yǒu)得到改善?

Henry和(hé)William又進行(xíng)了反複探讨，發現主要有(yǒu)三個方面問題：1、軟件本地(dì)化産生的(de)問題并不多，但A公司提供的(de)底層軟件本身存在一(yī)些問題;2、軟件的(de)界面也存在一(yī)些問題，這是由于測試的(de)項目不夠詳細引起的(de);3、開發的(de)周期還是太短(duǎn)，沒有(yǒu)時間完成一(yī)些項目的(de)調試，所以新版本還是有(yǒu)許多的(de)問題。

此時，Henry向Bob提出是否采用公開招标的(de)方式，選擇新的(de)、實力更強的(de)合作夥伴。但Bob認為(wèi)，與東方公司合作時間已經很長(cháng)了，如(rú)果選擇新的(de)夥伴又需要較長(cháng)的(de)适應期，而且成本可(kě)能會更高(gāo)。于是，Henry向東方公司提出一(yī)些新的(de)管理(lǐ)建議。首先，他們(men)采用大量的(de)曆史數據進行(xíng)分析，制定出更詳細的(de)進度計劃;其次，要求東方公司提供詳細的(de)開發文檔和(hé)測試文檔 做(zuò)的(de)工作沒有(yǒu)任何文檔，給其他工作帶來了很多困難);第三，重新審核開發周期，對裏程碑進行(xíng)細化。

又過了六個月，新的(de)版本完成了。這一(yī)次，客戶對它的(de)評價比前兩個版本高(gāo)得多，基本上達到項目運行(xíng)的(de)要求。但客戶還是對項目進度提出了疑問，認為(wèi)實時推出換代産品不需要那麽長(cháng)的(de)時間。

較常見的(de)做(zuò)法。在軟件外包工程中，保證質量的(de)進度是很難控制的(de)。對于項目經理(lǐ)來說需要一(yī)整套複雜的(de)能力，比如(rú)制定計劃、确定優先順序、幹系人的(de)溝通、評價等，每一(yī)種能力都與項目的(de)最終結果有(yǒu)直接或者間接的(de)關系。

然而，國(guó)內(nèi)的(de)項目經理(lǐ)大多沒有(yǒu)接受過正規訓練，缺乏項目管理(lǐ)方面的(de)專業知識的(de)技巧，往往隻是憑借以前的(de)少量經驗盲目去(qù)做(zuò)，容易出現各種問題。尤其是在管理(lǐ)外包項目時，缺乏足夠的(de)經驗和(hé)技巧，往往造成進度不斷推遲，而質量無法保證的(de)情況。

在這個案例中，我(wǒ)們(men)可(kě)以看到現在IT業內(nèi)許多外包項目的(de)影子(zǐ)。

在該案例中，東方公司沒有(yǒu)專門的(de)項目經理(lǐ)，是由技術人員William兼做(zuò)管理(lǐ)。這是國(guó)內(nèi)軟件公司經常會出現的(de)問題。最初，出現進度落後的(de)問題時，A公司的(de)Henry與東方公司的(de)William讨論後決定采用項目管理(lǐ)中計劃管理(lǐ)等手段，其中包括裏程碑管理(lǐ)。這是控制進度的(de)較常見做(zuò)法。

裏程碑管理(lǐ)的(de)引入

一(yī)般來說，在項目開始時，項目組成員都會對項目制定一(yī)個詳細的(de)計劃。通常情況下，在明确的(de)工作說明書(SOW)和(hé)WBS的(de)基礎上制定具體的(de)進度計劃時，需要采用一(yī)些具體的(de)技術。像這種軟件外包項目，最成熟的(de)技術是裏程碑管理(lǐ)。

裏程碑一(yī)般是項目中完成階段性工作的(de)标志。不同類型的(de)項目，裏程碑也不同。比如(rú)，在開發項目中，可(kě)以将需求的(de)最終确認、産品移交等關鍵任務作為(wèi)項目的(de)裏程碑。本案例中，Henry在接手項目後采用裏程碑進行(xíng)管理(lǐ)是很恰當的(de)。

不過，要注意的(de)是，每到一(yī)個裏程碑處，應及時對前段工作進行(xíng)小結，并對後續工作進行(xíng)計劃調整。對于一(yī)些管理(lǐ)效果明顯的(de)領域，可(kě)以不必投入較多精力。而對于下一(yī)步管理(lǐ)過程中可(kě)能會出現問題的(de)領域，應給予較多的(de)關注。當然，在軟件項目裏，進度的(de)變化是較常見的(de)事情。

在本案例中，采用裏程碑管理(lǐ)後仍沒有(yǒu)達到客戶的(de)要求，進度依然拖後。在這裏，就需要考慮另一(yī)個因素-質量與進度的(de)關系。

通常，項目管理(lǐ)的(de)前提是保證在預算內(nèi)、滿足質量的(de)前提下，按進度完成項目。因此，可(kě)以看到，保證質量是前提。那麽，如(rú)何在滿足質量的(de)前提下管理(lǐ)進度呢(ne)?單純從項目管理(lǐ)理(lǐ)論知識中并沒有(yǒu)一(yī)種有(yǒu)效的(de)方式。具體步驟為(wèi)：

首先，盡量利用曆史數據。在本案例中，Henry應該調查之前的(de)項目情況，将會發現可(kě)以類比的(de)情況，事先就可(kě)以知道(dào)需要管理(lǐ)質量和(hé)進度的(de)關系。

其次，由于此項目是軟件外包項目，Henry不能完全掌握項目的(de)資源 調度情況，因此缺乏對質量的(de)控制。這也是大多數外包工程中最令人難以掌握的(de)地(dì)方。在這裏，可(kě)以采用對進度管理(lǐ) ;計劃添加質量參數的(de)方法，也就是通過參數調整進度和(hé)質量的(de)關系。

這一(yī)做(zuò)法的(de)前提是要有(yǒu)一(yī)定的(de)曆史數據。比如(rú)，從曆史數據中得知，完成子(zǐ)項目的(de)時間是5天，測試後有(yǒu)15個問題;完成同樣子(zǐ)項目的(de)時間是7天，測試後有(yǒu)10個問題;完成同樣子(zǐ)項目的(de)時間是8天，測試後有(yǒu)5個問題，……以此類推。

随着數據的(de)不斷增多的(de)，采用兩維坐标圖，就會得到一(yī)些離(lí)散的(de)點(不考慮資源的(de)差異)，并形成一(yī)條曲線，見圖1。考慮項目允許的(de)質量範圍，對照圖中的(de)數據，找出相應的(de)參數。根據得到的(de)參數，确定一(yī)個合适的(de)進度計劃

軟件企業所得稅優惠

稅法所謂的(de)軟件企業是指以軟件産品開發為(wèi)主營業務的(de)企業。而僅達到這個條件，離(lí)享受稅收優惠政策還有(yǒu)很大的(de)差距。要享受“兩免三減半”的(de)稅收優惠政策，截止至發稿，還需要同時具備以下條件：

1、 在我(wǒ)國(guó)境內(nèi)2011年(nián)1月1日以後成立的(de)、并經過認定的(de)軟件企業。而認定軟件企業的(de)政府主管部門是工業和(hé)信息化部(認定标準需參考該部門相關規定)，例如(rú)上海就歸口于經濟與信息化委員會。

2、 40%以上簽訂勞動合同的(de)員工需具有(yǒu)大專以上學(xué)曆，其中研發人員占企業當年(nián)月平均職工人數的(de)20%以上。

3、 擁有(yǒu)核心關鍵技術，當年(nián)度研發費用占銷售(營業)收入6%以上，且研發費用的(de)60%以上發生在境內(nèi)。

4、 該企業年(nián)度軟件産品開發銷售(營業)收入需占企業收入總額的(de)50%以上(嵌入式軟件産品和(hé)信息系統集成産品開發銷售(營業)收入需占企業收入總額的(de)40%以上)，其中軟件産品自(zì)主開發銷售(營業)收入占企業收入總額的(de)比例不低(dī)于40%(嵌入式軟件産品和(hé)信息系統集成産品開發銷售(營業)收入占企業收入總額的(de)比例不低(dī)于30%)。

軟件産品開發銷售(營業)收入，是指軟件企業從事計算機(jī)軟件、信息系統或嵌入式軟件等軟件産品開發并銷售的(de)收入，以及信息系統集成服務、信息技術咨詢服務、數據處理(lǐ)和(hé)存儲服務等技術服務收入。

5、 主營業務擁有(yǒu)自(zì)主知識産權，其中軟件産品擁有(yǒu)省級軟件産業主管部門認可(kě)的(de)軟件檢測機(jī)構出具的(de)檢測證明材料和(hé)軟件産業主管部門頒發的(de)《軟件産品登記證書》。

6、 具有(yǒu)保證設計産品質量的(de)手段和(hé)能力，并建立符合軟件工程要求的(de)質量管理(lǐ)體系，并提供有(yǒu)效運行(xíng)的(de)過程文檔記錄文件。

7、 具有(yǒu)與軟件開發相适應的(de)生産經營場所、軟硬件設施等開發環境，以及與所提供服務相關的(de)技術支撐環境。

在同時符合以上條件的(de)情況下，軟件企業就變成了俗稱的(de)“雙軟企業”，即具有(yǒu)經檢測、登記的(de)軟件産品的(de)軟件生産企業。請注意，但凡有(yǒu)具體數據或比例要求的(de)，這就是硬指标，在企業财務核算時，需要單獨核算該項支出或費用。有(yǒu)些企業将這些研發費用、收入結構隐藏在企業成本費用或收入總額中，若不能從賬務處理(lǐ)中直接看到該筆(bǐ)費用，這種賬務處理(lǐ)的(de)方式，并不利于企業去(qù)申請享受稅收優惠政策。這種情況在高(gāo)新技術企業每年(nián)度的(de)稅務核查中也有(yǒu)體現。

按照現行(xíng)稅法的(de)規定，新辦的(de)符合以上條件的(de)軟件企業，經認定後，在2017年(nián)12月31日前自(zì)獲利年(nián)度起，第一(yī)年(nián)至第二年(nián)免征企業所得稅，第三年(nián)至第五年(nián)按照25%的(de)法定稅率減半征收企業所得稅，并享受至期滿為(wèi)止。這就是俗稱的(de)“兩免三減半”稅收優惠政策。

而這裏又有(yǒu)幾個關鍵詞需要了解和(hé)掌握。新辦企業是指2011年(nián)1月1日以後成立的(de)軟件企業A公司。而獲利年(nián)度就有(yǒu)很多不同的(de)理(lǐ)解需要去(qù)厘清。比如(rú)，有(yǒu)一(yī)個軟件企業成立于2011年(nián)3月，2011年(nián)累計虧損350萬元，而2012年(nián)盈利320萬，那麽2012年(nián)是否要作為(wèi)盈利年(nián)度開始計算免稅期？這裏需要明确一(yī)個概念，盈利年(nián)度是指企業在彌補以前年(nián)度虧損後依然有(yǒu)盈利的(de)當年(nián)，因此，該企業在2012年(nián)在彌補虧損後，依然還有(yǒu)30萬的(de)未彌補虧損，因此2012年(nián)度不能作為(wèi)盈利年(nián)度開始計算免稅期。假設其2013年(nián)盈利300萬元，則在彌補30萬累積虧損後，剩餘270萬元，可(kě)以享受第一(yī)年(nián)免稅的(de)稅收優惠政策。

以A公司為(wèi)例，經認定後享受稅收優惠的(de)軟件企業A公司，應在獲利年(nián)度2013年(nián)或2014年(nián)的(de)企業所得稅彙算清繳之前取得相關認定資質，則A公司均可(kě)從獲利年(nián)度2013年(nián)起享受相應的(de)定期減免稅優惠。如(rú)果A公司在獲利年(nián)度次年(nián)，即2014年(nián)的(de)企業所得稅彙算清繳之(是指2015年(nián)5月31日)後取得相關認定資質，該A公司應在取得相關認定資質起，就其從獲利年(nián)度(2014年(nián))起計算的(de)優惠期的(de)剩餘年(nián)限享受相應的(de)定期減免優惠，即2014年(nián)由于沒有(yǒu)取得雙軟認定，但是兩免三減半的(de)起算期依然從2014年(nián)開始計算，那麽A公司實際上隻能享受剩下的(de)一(yī)年(nián)免稅三年(nián)減半征收的(de)稅收優惠政策了。由此可(kě)見，取得雙軟認證的(de)時機(jī)同樣非常重要。

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