軟件開發資金預算（軟件項目投資預算）

本篇文章(zhāng)給大家談談軟件開發資金預算，以及軟件項目投資預算對應的(de)知識點，希望對各位有(yǒu)所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一(yī)覽：

• 1、開一(yī)家軟件開發公司，大概需要多少投入？
• 2、軟件開發項目中可(kě)以采用哪幾種方法估算流動資金？
• 3、做(zuò)軟件開發的(de)成本究竟如(rú)何估算
• 4、軟件開發需要多少資金？
• 5、如(rú)何确定軟件的(de)開發成本價格？

開一(yī)家軟件開發公司，大概需要多少投入？

開一(yī)家軟件公司，公司的(de)主要業務決定需要的(de)員工數量。

作為(wèi)初創公司的(de)話，舉個例子(zǐ)：需要做(zuò)一(yī)個APP。那麽可(kě)能需要一(yī)個Android，一(yī)個IOS，一(yī)個後台，一(yī)個産品經理(lǐ)和(hé)一(yī)個UI設計，以及一(yī)個架構師。這些人員是可(kě)以說是最基本的(de)配置了，這些員工的(de)薪資一(yī)個月大約十萬左右，如(rú)果說是人員水平稍差一(yī)點，會少一(yī)點。

除去(qù)員工薪資，當然還有(yǒu)辦公用品，電腦，網絡，辦公地(dì)點，水電等等，這些也是要考慮進去(qù)的(de)。其次還要留有(yǒu)周轉資金。

14年(nián)6月份，離(lí)開了之前做(zuò)了六年(nián)的(de)老東家，自(zì)己出來創立合肥埃米特，專門從定制軟件開發，像網站，APP，微信公衆号類的(de)開發都可(kě)以做(zuò)，到今年(nián)也快5年(nián)了，我(wǒ)來分享一(yī)下開個軟件公司的(de)成本吧(ba)

開公司首先是工商(shāng)注冊，銀行(xíng)開戶，稅務登記，可(kě)以找人代辦，如(rú)果有(yǒu)時間的(de)話也可(kě)以自(zì)己跑，我(wǒ)就是自(zì)己跑的(de)，各種費用加一(yī)起估計有(yǒu)1000塊左右，其次就是的(de)有(yǒu)個辦公場所，我(wǒ)就在三裏庵附近找了一(yī)個便宜的(de)辦公室，一(yī)個月500左右，買了兩個辦公桌（二手的(de)）300，還有(yǒu)幾把椅子(zǐ)150塊，椅子(zǐ)是全新的(de)那種，然後就是辦公用的(de)電腦主機(jī)600，顯示400，又買了一(yī)台二手的(de)噴墨打印機(jī)150硬件設施就這麽多就算齊全了，加一(yī)起3100塊錢，這事就算啓動起來了。

人員這塊呢(ne)，我(wǒ)自(zì)己是程序員，主要要是做(zuò)PHP的(de)，其他環節，像産品、美工、前段這些工作呢(ne)，我(wǒ)都是找的(de)兼職，當然了基本都是以前的(de)同事，大部分都是我(wǒ)帶出來的(de)，所以合作流程不會有(yǒu)啥問題，工資也是一(yī)單一(yī)報價，軟件這塊一(yī)般都有(yǒu)預付款，所以我(wǒ)基本也沒有(yǒu)啥養人的(de)負擔。

就這樣合肥埃米特我(wǒ)一(yī)個人做(zuò)了兩年(nián)半，到17年(nián)開始有(yǒu)了第二個專職員工，然後就是第三個，第四個，到18年(nián)底合肥這邊員工13人，北(běi)京分公司（點滴拍賣）還有(yǒu)16個人，今年(nián)我(wǒ)們(men)又在組織短(duǎn)信平台的(de)銷售團隊，估計人員回翻倍。

所以我(wǒ)覺得你想做(zuò)軟件公司創業那第一(yī)條就是你必須的(de)是個技術，再不濟你的(de)合作夥伴得是技術，還得是那種能帶團隊的(de)那種，不然就換個其他的(de)事搞搞吧(ba)，畢竟有(yǒu)些事有(yǒu)錢就能幹，還有(yǒu)很多事有(yǒu)錢也不見得能幹的(de)。還有(yǒu)一(yī)點就是創業真辛苦，如(rú)果不是實在靈魂無處安家，就安分上班吧(ba)。

成本主要是分兩塊，一(yī)個是場地(dì)成本，還有(yǒu)一(yī)塊就是人員成本。

早期的(de)話，就是盡量減少這兩塊的(de)成本，然後公司的(de)業務早期需要驗證是否可(kě)複制。等驗證沒問題的(de)話，再可(kě)以做(zuò)人員上的(de)擴大。

創業是一(yī)件挺辛苦，但可(kě)能又成功概率不是很高(gāo)的(de)事情。而且現在這個時代，其實有(yǒu)更多其他的(de)選擇，比如(rú)說做(zuò)個自(zì)媒體，做(zuò)淘寶客，這種，就是所謂的(de)輕資産路線來開始自(zì)己的(de)事業。

這個不好說吧(ba)。我(wǒ)2014年(nián)開了一(yī)家嵌入式軟件公司，主營軟硬件設計，啓動資金是22000元，辦公場地(dì)向朋(péng)友借的(de)。

軟件公司大概成本分幾大塊。人員10人。

1 公司場地(dì)

2 辦公設備，水電，日常開銷。

3 人員工資

暫不不考慮招人及運營費用。

1場地(dì)極簡，年(nián)費用2萬，随地(dì)域不同，成本不同

2開銷年(nián)投入6萬

3财務一(yī)名（7000），行(xíng)政一(yī)名（5000），技術8名（8000平均），不考慮銷售以及商(shāng)務，大概月成本含齊保險在13萬左右（地(dì)域不同價格有(yǒu)波動）

一(yī)年(nián)需要100-170左右。

關鍵是開發什麽樣的(de)産品？初始階段團隊多少人？是一(yī)次性開發還是分階段開發？還有(yǒu)後續資金周轉的(de)靈活性等等，根據不同的(de)數據結構組合，就有(yǒu)不同的(de)成本，還有(yǒu)辦公場地(dì)的(de)面積和(hé)位置，如(rú)果在北(běi)京東二環附近，或者國(guó)貿，二百平、一(yī)年(nián)的(de)租金近50萬吧(ba)？其它的(de)費用另算。

前端後端美工仨人，app走hybrid

數據庫後台服務給後端，前端頁面和(hé)混合app給前端，其餘出圖設計出方案給美工，小型技術團隊就組建好了，全部走合夥人方案，然後就是業務了

該怎麽說，經曆的(de)太多了，這個問題順序倒了。

這個跟你的(de)業務有(yǒu)關系，投入可(kě)大可(kě)小，最大的(de)成本是人，如(rú)果業務盈利沒定好，人的(de)成本會耗死你。

首先，先确定你的(de)業務盈利模型，盈利前景，市(shì)場，先保證，确實是能活下來，并且能發展的(de)，需要知道(dào)投入多少才有(yǒu)資金流入。

其次，如(rú)果能先拿業務或者産品，在想人員配置最好。确定好業務産品後，你也大概就知道(dào)配多少人，投入多少成本了。看看市(shì)場行(xíng)情，需要哪些崗位，崗位平均薪酬。

其他前期不要投入那麽多，除非你有(yǒu)老客戶已經盈利，前期我(wǒ)建議辦公室場地(dì)，電腦，辦公桌椅子(zǐ)，網費，注冊公司費用，還有(yǒu)就是能給辦公人員吃飯的(de)費用，真正和(hé)你一(yī)起打拼的(de)人要麽投入技術要麽投入資金，不然千萬别随便拉合作人或者招聘大量不必要的(de)人，盈利了在擴展。5年(nián)創業過來人

這個可(kě)大可(kě)小

軟件人員的(de)人月成本是指軟件企業一(yī)個月平均需要的(de)所有(yǒu)成本開銷（包括工資、獎金、福利、辦公成本、國(guó)家各種稅費、管理(lǐ)費用等等）及軟件企業合理(lǐ)利潤的(de)總和(hé)，除以企業員工人數。其成本開銷主要包括以下方面：

(1) 工資：指軟件企業需要支付給軟件開發人員的(de)工資的(de)平均值，設該值為(wèi)B。

(2) 國(guó)家規定的(de)福利：按照國(guó)家政策的(de)繳費基數繳納的(de)職工福利，其中公積金8%~20%，醫療保險金12%，養老金22%，失業金2%（即通常所說的(de)四金），另外還有(yǒu)按工資總額計征的(de)工傷保證金0.5%，生育保證金0.5%，殘疾基金1.6%，工會基金2%，累計為(wèi)47.6%。故該項成本為(wèi)0.476B。

(3) 獎金及各項物質獎勵：指企業支付給員工的(de)獎金及過年(nián)過節的(de)一(yī)些物質獎勵和(hé)基本福利。根據經驗及浙江省軟件行(xíng)業情況，該項成本約為(wèi)0.20B。

(4) 辦公成本：包括辦公場地(dì)租賃費、水電費、差旅費、企業為(wèi)項目順利運作所支付的(de)其他費用等各項。根據經驗及研究，該項支出約占企業員工成本的(de)三分之一(yī)，即該項成本為(wèi)B/3。

(5) 人力資源儲備費：企業人員流動、人員儲備及人員的(de)學(xué)習、培養、知識更新，不能創造價值但需要支付成本，該項成本為(wèi)0.20B。

(6) 基礎設施建設、設備的(de)購置、折舊(jiù)費，各項開發平台、開發工具的(de)購買等，該項成本約為(wèi)0.15B。

(7) 國(guó)家稅收和(hé)企業利潤，根據經驗和(hé)統計數據，約占企業員工成本的(de)三分之一(yī)，故該項成本約為(wèi)B/3。

(8) 管理(lǐ)費用：包括公司管理(lǐ)層，部門管理(lǐ)層，人力資源、行(xíng)政、财務等人員的(de)費用分攤。根據經驗和(hé)行(xíng)業通常計算方法，每十個軟件人員配備兩個管理(lǐ)人員，則管理(lǐ)費用計取的(de)比例為(wèi)前面七項總和(hé)的(de)20%。

綜合以上因素,可(kě)得出軟件人員的(de)人月成本為(wèi)：

人月成本 = （工資 福利 獎金 辦公成本 資源儲備 基礎建設 稅收利潤）x (1 + 管理(lǐ)費率)

= (B+0.20B+0.476B+B/3+0.2B+0.15B+B/3)x 1.2

= 3.23xB

軟件開發項目中可(kě)以采用哪幾種方法估算流動資金？

軟件項目成本估算的(de)結果如(rú)何确定？有(yǒu)些方法是确定軟件成本估算結果的(de)？

軟件項目開發成本wd

在軟件成本估算結果上，通常采用三種方法來确定軟件研發成本：

a) 分别計算直接人力成本、直接非人力成本、間接人力成本、間接非人力成本，然後求和(hé)計算軟件研發成本；

b) 依據工作量估算結果和(hé)平均人力成本費率直接計算出直接人力成本和(hé)間接成本的(de)總和(hé)，加直接非人力成本計算軟件研發成本；

對于委托方，也可(kě)利用不含毛利潤的(de)開發方人力成本費率（即隻包含直接人力成本和(hé)間接成本）估算軟件研發成本，再根據開發方毛利潤水平，确定預算費用；

c) 依據規模估算結果和(hé)規模綜合單價直接計算出直接人力成本和(hé)間接成本的(de)總和(hé)，加直接非人力成本計算軟件研發成本。

實際應用中多采用第二種或第三種方法确定軟件研發成本，如(rú)果委托方和(hé)開發方對規模估算方法有(yǒu)一(yī)緻認可(kě)，且均能熟練掌握，可(kě)采用第三種方法，此種方法更能适應項目範圍存在較大變更概率的(de)項目，可(kě)支撐委托方的(de)費用預算審批，也可(kě)保護開發方的(de)利益，此時，規模估算結果必須作為(wèi)附件提交，如(rú)采用功能點方法進行(xíng)規模估算的(de)項目，上報預算時還應附上功能清單及對應功能點數。

上報預算時應依據規模、工作量、工期、成本、預算金額的(de)估算結果，并考慮此類項目的(de)特殊因素。例如(rú)，對于質量、進度要求較高(gāo)的(de)項目，為(wèi)了确保項目成功可(kě)按照預算金額的(de)上限值上報預算。如(rú)無特殊情況，不應以低(dī)于預算金額下限或高(gāo)于預算金額上限的(de)金額上報預算。（北(běi)京軟件造價評估技術創新聯盟）

做(zuò)軟件開發的(de)成本究竟如(rú)何估算

軟件成本評估的(de)6個步驟：

1、軟件規模評估：

軟件規模評估是軟件成本評估的(de)基礎，是為(wèi)了保證軟件成本評估結果的(de)客觀性和(hé)透明性，軟件規模信息必不可(kě)少。

在軟件規模評估過程中，如(rú)果能夠以軟件功能點方法作為(wèi)主要的(de)軟件規模評估方法，同時輔以其他的(de)非标準評估方法，例如(rú)代碼行(xíng)方法、用例數方法等，應用不同的(de)軟件規模評估方法對規模評估結果進行(xíng)真實性交叉檢驗，一(yī)方面可(kě)以提高(gāo)軟件規模評估結果的(de)可(kě)信度；另一(yī)方面，也可(kě)以對不同類型的(de)項目幹系人也會具有(yǒu)更強的(de)說服力。

在實際的(de)軟件規模評估過程中，軟件組織或者個人也可(kě)以根據自(zì)身的(de)特點采用有(yǒu)别于上述評估方法的(de)其他方法。但要注意的(de)是，不管采用哪種軟件規模評估方法，都要盡可(kě)能的(de)保證這個方法所評估結果的(de)一(yī)緻性和(hé)客觀性。

2、軟件工作量評估

如(rú)果說我(wǒ)們(men)能夠算出開發軟件、維護軟件所投入的(de)人員工作量，那麽我(wǒ)們(men)也就相當于得到了相應的(de)軟件成本。在軟件行(xíng)業中的(de)絕大多數項目裏面，影響軟件工作量的(de)最主要因素還是軟件規模因素，當軟件規模越來越大時，也就意味着我(wǒ)們(men)需要投入的(de)工作量越多，這兩者之間是存在着正相關的(de)關系。

在軟件工作量的(de)評估中，還包含了五個小步驟，也就是收集曆史工作量數據、分析曆史工作量數據、建立工作量評估模型、評估工作量、工作量模型的(de)标定和(hé)更新。通過這些步驟可(kě)以積累更多關于軟件組織開發工作量和(hé)維護工作量的(de)數據，在此基礎之上，建立相應的(de)工作量評估模型，從而為(wèi)後續的(de)工作量評估任務提供支持方法。

3、軟件階段工作量評估

在這個步驟中，軟件成本評估團隊應該充分考慮軟件項目的(de)工期因素，對軟件項目總工作量安排和(hé)各個階段工作量安排進行(xíng)優化分析，将軟件項目的(de)總工作量以合理(lǐ)可(kě)行(xíng)的(de)方式分解為(wèi)各個階段的(de)工作量。

不僅如(rú)此，還要考慮軟件項目工期所面臨的(de)各種工期約束條件，例如(rú)一(yī)些來自(zì)客戶的(de)強制工期要求、市(shì)場競争性、可(kě)用的(de)人力資源、項目各階段人力資源分配的(de)合理(lǐ)比例等約束條件，都在這個步驟中明确介紹了一(yī)系列階段工作量安排的(de)改進和(hé)優化方法，包括階段工作量彙總法、資源平滑法、快速跟蹤法、趕工法以及軟件階段工作量的(de)可(kě)行(xíng)性評估方法等。

這些方法的(de)主要目的(de)就是在于将軟件工作總量以合理(lǐ)、可(kě)行(xíng)的(de)方式分配到軟件項目的(de)各個階段，确保在不超出工作總量的(de)前提下，盡可(kě)能降低(dī)人員成本、優化人力資源配置，為(wèi)軟件預算、軟件開發計劃制定等管理(lǐ)活動提供充分的(de)決策支持信息。

4、軟件人員成本評估

在這個步驟裏面，我(wǒ)們(men)将會詳細說明如(rú)何在軟件開發和(hé)維護所需的(de)工作量轉換為(wèi)對應的(de)費用信息，以便為(wèi)相關的(de)項目外部幹系人提供更直接的(de)決策依據。在軟件人員成本評估中，也包含有(yǒu)單一(yī)人員成本評估法、分類人員成本評估法和(hé)行(xíng)業人員成本評估法。

5、軟件風險評估

在軟件開發的(de)過程中，許多軟件組織明确認識到軟件行(xíng)業的(de)開發人員已經默認和(hé)接受了無償加班這一(yī)行(xíng)業事實，這樣一(yī)來，就算沒有(yǒu)識别相應的(de)風險信息，但也沒有(yǒu)嚴重後果，也就是說，如(rú)果風險發生了，那就加班。

這個步驟中通過應用不同的(de)風險評價方法，将軟件項目的(de)風險信息轉換為(wèi)項目的(de)成本信息，從而建立軟件項目的(de)風險預算。

6、軟件成本報告與更新

軟件項目在開發過程中時，經常容易發生各種軟件需求變更、人員變更、工期變更等多種類型的(de)變更，這些變更無一(yī)例外地(dì)将對軟件成本産生明顯的(de)影響。

在這個步驟中，可(kě)以分析軟件成本更新面臨的(de)困難，有(yǒu)哪些典型的(de)軟件成本更新的(de)信息來源，從機(jī)制設計的(de)角度确保盡可(kě)能全面獲取軟件成本變更信息。最後遵循軟件組織所建立的(de)軟件成本更新過程，将軟件成本變更信息反映到更新後的(de)軟件成本評估結果中。

軟件開發需要多少資金？

軟件開發需要多少資金

簡單點來說，要視(shì)手機(jī)APP的(de)需求及質量而言，價位一(yī)般在幾千到十幾萬左右，更高(gāo)端的(de)價格更高(gāo)。

今天，我(wǒ)們(men)就來詳細分析一(yī)下這個問題，請繼續往下看吧(ba)。　

一(yī)、APP開發款式分為(wèi)固定款和(hé)定制款，兩者的(de)價格均不相同

固定款：是指直接套用已有(yǒu)的(de)、現成的(de)APP固定模闆，報價是固定的(de)，所需要的(de)功能也是固定的(de)，缺點就是客戶拿不到源代碼，也不能根據企業需求進行(xíng)定制，由于源代碼是封裝的(de)，如(rú)果企業以後想進行(xíng)功能升級或系統維護的(de)話，也不能夠實現，隻能重新開發一(yī)個新的(de)軟件。

固定款的(de)APP開發時間短(duǎn)，約2~3日的(de)時間即可(kě)完成，費用大約在幾千到幾萬之間。

定制款：定制款是指APP的(de)功能全部重新開發，過程比較繁瑣，需要美工、策劃、APP開發（前台/客戶端/手機(jī)端）、後台程序員等工種協同完成，大型的(de)、功能複雜的(de)APP甚至需要數十人的(de)團隊。

由于APP的(de)功能和(hé)設計都是定制的(de)，因此價格會高(gāo)些。定制款的(de)開發時間與開發價格是成正比的(de)，開發時間長(cháng)，大約在兩三個月甚至不定的(de)周期裏才能完成，而費用大概在幾萬甚至十幾萬左右。

因此，想要知道(dào)開發一(yī)款手機(jī)APP需要花費多少錢，企業主首先必須把APP的(de)詳細需求和(hé)功能告知APP開發公司，開發公司才能報出一(yī)個合理(lǐ)的(de)價格。

二、手機(jī)APP平台不同，制作成本也不一(yī)樣

現在市(shì)面上流行(xíng)的(de)手機(jī)APP制作平台主要有(yǒu)兩種一(yī)般包括兩種系統：安卓系統（Android）和(hé)蘋果系統（IOS）。

一(yī)般來說，制作蘋果系統的(de)手機(jī)APP軟件費用要比安卓平台的(de)貴一(yī)些，因為(wèi)蘋果公司對蘋果平台的(de)封閉性和(hé)手機(jī)APP開發語言Objective-C的(de)難度，都讓APP開發者加大了蘋果系統手機(jī)APP開發的(de)難度。

三、APP制作成本包含參與人員的(de)工資

通常情況下，開發一(yī)款APP需要産品經理(lǐ)、客戶端工程師、後端工程師和(hé)UI設計師各一(yī)名，這已經是制作手機(jī)APP應用軟件比較精簡的(de)配置了，所以這些參與人員的(de)工資也是包含在APP制作成本當中的(de)。這些工作人員的(de)月薪加起來可(kě)能都會超過4、5萬元。

四、APP開發公司的(de)所在地(dì)

需要注意的(de)是，同樣實力的(de)APP開發公司，在不同的(de)城市(shì)也會導緻APP的(de)成本費用高(gāo)一(yī)些

如(rú)何确定軟件的(de)開發成本價格？

軟件開發成本估算過程可(kě)進一(yī)步細分為(wèi)軟件規模估算、工作量估算、成本估算和(hé)确定軟件開發成本等四個過程。

其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分别進行(xíng)估算。

國(guó)家标準《GB/T 36964-2018 軟件工程 軟件開發成本度量規範》中建議的(de)軟件開發成本估算基本流程如(rú)下圖所示：

國(guó)家準中的(de)四個估算過程，層層遞進，逐步細化，最終達到科(kē)學(xué)、一(yī)緻的(de)成本估算。

一(yī)、軟件規模估算

通常情況下，規模估算是軟件成本估算過程的(de)起點。

估算規模是後續計算軟件項目的(de)工作量、成本和(hé)進度的(de)主要輸入，是項目範圍管理(lǐ)的(de)關鍵，因此，在條件允許的(de)情況下，應首先進行(xíng)規模估算。

在規模估算過程中，需要注意以下情況：

1.在規模估算開始前，應根據可(kě)行(xíng)性研究報告或類似文檔明确項目需求及系統邊界。項目需求除包含最基本的(de)業務需求外，還應進行(xíng)初步的(de)子(zǐ)系統/模塊劃分，并對每一(yī)子(zǐ)系統或模塊的(de)基本用戶需求進行(xíng)說明，以保證可(kě)以根據項目需求進行(xíng)規模預估。

2.依據項目特點和(hé)需求詳細程度不同，通常估算人員在選擇估算方法時應采用納入國(guó)際标準的(de)功能點方法進行(xíng)功能規模估算，在适用IFPUG或NESMA方法時，可(kě)以根據需求的(de)粒度和(hé)管理(lǐ)需要，選擇預估功能點方法、估算功能點方法或者詳細功能點方法。

3.若當前的(de)項目需求極其模糊或不确定，可(kě)不進行(xíng)規模估算，而直接采用類比法或類推法估算工作量和(hé)成本。

二、工作量估算

在完成規模估算後，應當開展工作量估算工作，若當前項目未開展規模估算，也可(kě)直接啓動工作量估算工作。

工作量估算時，可(kě)采用方程法、類比法、類推法、功能點法：

方程法：即基于基準數據建立參數模型，通過輸入各項參數，确定估算值。

類比法：即将待估算項目的(de)部分屬性與類似的(de)一(yī)組基準數據進行(xíng)比對，進而确定估算值。

類推法：即将待估算項目的(de)部分屬性與高(gāo)度類似的(de)一(yī)個或幾個已完成項目的(de)數據進行(xíng)比對，并進行(xíng)适當調整後确定估算值。

功能點法：從用戶視(shì)角出發，通過量化系統功能來度量軟件的(de)規模，這種度量主要基于系統的(de)邏輯設計。功能點規模度量方法在國(guó)際上的(de)應用已經比較廣泛，并且已經取代代碼行(xíng)成為(wèi)最主流的(de)軟件規模度量方法。

在開展工作量估算的(de)過程中，需要注意以下情況：

1.當需求極其模糊或不确定時，如(rú)果此時具有(yǒu)高(gāo)度類似的(de)曆史項目，則可(kě)直接采用類推法，充分利用曆史項目數據來粗略估算工作量。

2.當需求極其模糊或不确定時，如(rú)果此時具有(yǒu)與本項目部分屬性類似的(de)一(yī)組基準數據，則可(kě)直接采用類比法，充分利用基準數據來粗略估算工作量。

3.對于規模估算已經開展的(de)項目，可(kě)采用方程法，通過輸入各項參數，确定待估算項目的(de)工作量。若客戶或高(gāo)層對項目的(de)工期有(yǒu)明确的(de)要求時，在采用方程法估算工作量時，工期要求有(yǒu)可(kě)能是方程的(de)參數之一(yī)。

4.為(wèi)追求估算的(de)準确性，建議在條件允許的(de)情況下，可(kě)采用兩種估算方法，對估算結果進行(xíng)交叉驗證，若估算結果差别不大，可(kě)直接使用兩種估算結果的(de)平均值或以某種估算結果為(wèi)準，若差别較大，需進行(xíng)差異分析。

5.工作量的(de)估算結果宜為(wèi)一(yī)個範圍而不是單一(yī)的(de)值。

三、成本估算

在獲得了工作量估算結果後，可(kě)采用科(kē)學(xué)的(de)方法進行(xíng)成本估算。

在成本估算過程中，應需要注意的(de)情況：

1.類比法和(hé)類推法，同樣适用于需求極其模糊或不确定時的(de)成本估算；

2.間接成本是否與工作量估算結果相關取決于間接成本分攤計算方式。在絕大多數組織，項目周期越長(cháng)，項目組成員越多，其分攤的(de)間接成本就越高(gāo)，此時項目的(de)間接成本與工作量估算結果直接相關；

3.直接非人力成本通常與工作量估算結果無關，宜單獨分項測算；

4. 成本估算結果，也通常為(wèi)一(yī)個範圍，而不是單一(yī)的(de)值。

四、确定軟件開發成本

在《軟件工程 軟件開發成本度量規範》中，将軟件開發成本分為(wèi)四類，主要是為(wèi)便于對成本構成（即哪些成本屬于開發成本，哪些不屬于開發成本）進行(xíng)清晰界定。

而在實際确定軟件開發成本時，通常并不是分别測定四類成本，加和(hé)後獲得總成本，而是通常采用以下兩種方式确定總成本：

1.根據人力成本費率及工作量估算直接人力成本和(hé)間接成本之和(hé)，再加上直接非人力成本，獲得總成本；

2.根據規模綜合單價和(hé)軟件規模，測算出直接人力成本和(hé)間接成本之和(hé)，再加上直接非人力成本，獲得總成本。

在進行(xíng)軟件的(de)規模、工作量、成本估算時應遵循以下原則：

1.在規模估算時,應根據項目特點和(hé)需求的(de)詳細程度選擇合适的(de)估算方法；

2.充分利用基準數據,采用方程法、類比法或類推法,對工作量和(hé)成本進行(xíng)估算；

3.工作量和(hé)成本的(de)估算結果宜為(wèi)一(yī)個範圍值；

4.在進行(xíng)成本估算時,如(rú)有(yǒu)明确的(de)工期要求,應充分考慮工期對項目成本的(de)影響,可(kě)以根據項目實際情況以及工期對項目的(de)影響程度,對成本的(de)估算結果進行(xíng)調整；

5.成本估算過程中宜采用不同的(de)方法分别估算并進行(xíng)交叉驗證。如(rú)果不同方法的(de)估算結果産生較大差異,可(kě)采用專家評審方法确定估算結果,也可(kě)使用較簡單的(de)加權平均方法；

6.在軟件項目的(de)不同場景下(如(rú)預算、招投标、項目計劃和(hé)變更管理(lǐ)等)采用國(guó)家标準時,相關要求見國(guó)家标準中附錄A。

除了上述主要原則外，我(wǒ)們(men)還需注意在使用基準數據時：

1. 對于委托方和(hé)第三方，建議使用或參考軟件行(xíng)業基準數據進行(xíng)估算。估算模型的(de)調整因子(zǐ)的(de)增減或取值有(yǒu)可(kě)能随着行(xíng)業基準數據的(de)變化而變化。

2.對于開發方，在引入行(xíng)業基準數據的(de)基礎上，可(kě)逐步建立組織級基準數據庫，以提高(gāo)估算精度。組織級基準數據定義應與行(xíng)業基準數據定義保持一(yī)緻，以便于與行(xíng)業基準數據進行(xíng)比對分析，并持續提升組織能力。

關于軟件開發資金預算和(hé)軟件項目投資預算的(de)介紹到此就結束了，不知道(dào)你從中找到你需要的(de)信息了嗎 ？如(rú)果你還想了解更多這方面的(de)信息，記得收藏關注本站。